百度迎来了更难的一年吗?( 二 ) _百度

百度显然很早就意识到了危险，但追赶之路亦步亦趋。
2013年花费19亿美元天价买来的91无线，在今年2月17日正式宣告下线;2016年今日头条的营收达到60亿元(约为百度的十分之一)开始成为直接威胁，百度才决心发力信息流;对标西瓜视频的短视频产品好看视频，并非短视频领域的主流玩家。
新兴战场节节败退，核心战场却遭遇发展瓶颈。
2018年一季度至今，百度最核心的在线广告收入(搜索和信息流)，增速持续下滑，2019年连续三个季度出现负增长。
在华尔街，投资人在向百度要利润，但过度商业化却会损害搜索生态，魏则西事件已是前车之鉴;为了扶持内容生态，百度不惜打破搜索引擎的分发原则，为自家产品“百家号”导流，却引发了2019年1月的社会争议。
百度的困境在于，既要保证核心搜索业务的持续增长，又要在信息流、短视频、人工智能等领域突破。“百度这台机器太老了，确实是需要好好修补一下了。”柳方说。

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人事大震荡之后
“掌管百度的人，不应该只甘心于操作一台机器，而应该去建一座生态园。”
四季度财报发布后，李彦宏在百度发了一封全员信，将2019年称为百度“关键的变革之年” 。实际上，整个2019年，百度的组织和人事经历了大震荡。
5月，百度搜索公司总裁向海龙的辞职，是一个关键信号。过去，向海龙一手搭建了百度的销售网络，统领整个搜索体系。在他离职前后，郑子斌、顾国栋、吴海锋三位副总裁先后离开。9月，另一位百度副总裁王路离职，他同时还是百度最高决策层E-staff成员。
与此同时，百度启用了高管退休计划。百度高级人力副总裁刘辉、百度公司总裁张亚勤分别在5月和10月退休，二人都是E-staff成员。一批年轻干部得到了提拔，王海峰、沈抖、景鲲等内部培养的年轻一代上台，其中沈抖新晋成为E-staff成员。
【百度迎来了更难的一年吗?】伴随人事调整，百度高层快速洗牌，进行了权力重构。
目前，百度E-staff共有六位成员。他们分别是李彦宏、余正钧(CFO)、王海峰(CTO)、沈抖(高级副总裁)、梁志祥(副总裁)、崔珊珊(副总裁) 。
百度目前的核心决策层出现“老少配”的新景象。内部提拔的年轻一代(余正钧、王海峰、沈抖)，肱骨老臣和奉召回归的创业元老(崔珊珊、梁志祥)，在李彦宏的带领下，成为决定百度未来的人。
其中，一些人是曾经离开百度，近年来被召回百度。崔珊珊、史有才、张东晨陆续回归，再次担当重任。崔珊珊是百度“七剑客”之一，2017年底回归，目前负责人力。史有才在2019年6月回归，接手百度移动生态事业群组(MEG)销售体系，以应对向海龙销售系高管离职带来的震荡。
值得注意的是，六人的核心决策层，业务线的负责人只有王海峰和沈抖，王海峰负责AI技术平台体系和基础技术体系，沈抖是新晋的高级副总裁，全面负责移动生态事业群组(MEG) 。
移动生态事业群组——由此前向海龙负责的搜索公司转型而来，从名称变化或许可以看见百度转型的决心。沈抖此前为百度信息流负责人，2018年带队推出了智能小程序，旨在构建百度的封闭生态。
“百度的整个战略就是要做封闭生态。原来百度是开放战略，百度做分发，生态伙伴做后边所有的事情。现在是从头到尾所有的事情百度都自己做。”搜索行业创业者汪虹坤对编者分析。“百度既然无法从垂直类APP中突围，那么就只能自己来丰富搜索内容。”过去百度已经在手机百度、贴吧、百度手机浏览器、百家号、好看视频等产品上做了很多投入。