玉溪香烟的保质期多久,香烟应该怎么存放? 玉溪香烟保质期是多长时间 _烟酒百科

迈进“十四五” ，新的行业发展趋势、新的市场需求变化、新的消费特点，都对云南中烟红塔集团加快推动高质量发展提出新的要求。
面对机遇和挑战，云南中烟红塔集团以品牌发展为核心，立足“生产制造、成本管理、质量管控”三大中心建设，围绕“最优制造、无忧质量、最佳成本”三条主线，努力形成产能布局合理、生产工艺精湛、产品品质精良、运行规范高效的良好局面。
企业最大的竞争优势在于品牌，品牌来自于产品的积累，而产品背后，是原料、设备、制造、技术、管理、物流等环节在强力支撑。其中，制造环节尤为重要，只有做到“最优制造” ，才能为“无忧质量”提供保障。从创牌伊始，一代代红塔人在“最优制造”上不懈努力，不断攀登一个又一个高峰。

文章插图
文章插图
云南中烟红塔集团推动生产制造向数字化、网络化、智能化转型升级。
以“净”求进，提高生产制造管理水平
自从实施综合净效率管理之后，广大职工精神面貌焕然一新，从车间主任到作业长、现场管理员，大家都在探讨效率问题，考虑的都是如何在现有设备基础上，通过改进管理方式提升综合效率。
综合净效率管理项目是红塔集团践行云南中烟“净管理”理念，落细落实产品力提升工程的重要抓手。项目实施以来，集团生产制造效率得到跨越式提升。2020年，红塔集团积极实施综合净效率管理，并将专线生产模式拓展到省内4家卷烟厂，在单箱设备设施维持费基本不变的前提下，综合净效率达到历史较好水平。
2021年，红塔集团各厂及各部门围绕“净管理”要求开展各项综合净效率管理工作。玉溪卷烟厂组织了《云南中烟净管理应用指南》宣贯培训；楚雄卷烟厂将“净管理”理念融入部门职能职责、“三短”和“早会”等现场管理制度中；大理卷烟厂在全市场化运作、流程管理、课题攻关、绩效考核、成本管控、隐患和问题管理等工作中全面导入“净管理”理念，并移植了工厂“净成本管理信息系统”；昭通卷烟厂充分发挥“党政融合管理标准体系”优势，创新采用“1+2+N”的宣贯模式，并开展了以问题为导向的流程“净诊断”活动。
综合净效率管理改变了传统管理模式，正在探索形成更适合企业生产经营的工作模式和方法。一是以综合净效率管理统领工厂生产要素的优化组合；二是打破了传统的计划管理模式，促进集团管理实现从“相马”到“赛马”的转变；三是打破设备维修管理模式，以“设备健康状态”为导向，推动维修模式从“呼叫式”应急维修转变为“驻点式”主动维修；四是促进企业管理由经验管理向科学管理迈进。
面向未来，红塔集团将持续优化综合净效率管理工作。在目前综合净效率管理运行基础上，优化完善综合净效率管理制度方法，探索建立常态化、可持续的运行机制，提高生产制造“净”管理水平。