百强房企排名,有些房企看上去很有钱，却一直做不大，这是为什么？( 三 ) _质量

但中海毕竟是一家央企，待遇跟民企存在差距。因此，过去几年行业迅猛发展的背景下，人才流失依然严重。若不采取点措施，人才都跑了还怎么冲规模？
因此，颜建国上任之后就对中海进行了全体薪酬调整，员工的固定薪酬调高了，项目做得好还有奖金。
今年3月，中海发布公告，宣布推进股份期权奖励计划，以进一步优化薪酬架构，有效地保留及吸引优秀人才，并有效地鼓励管理团队及关键员工。
目前，该激励计划已获得股东大会的通过。此次授出股份期权共404名承授人，供承授人认购的中海股份合共1.0732亿股。
当然，公告指出，股份期权须待由董事局厘定的各承授人若干个人表现指标及本公司若干业绩表现指标达成后，方可行使。简单地说，干得好才有！
正在冲千亿的滨江集团，最近也宣布将采取有限合伙的形式，按员工所在部门设立有限合伙制基金，认缴对应股本和股东借款形式投入项目，以此参与项目利润的分红。
鉴于滨江集团今年上半年的销售业绩为405.5亿元（数据来自中指院），仅完成年初制定的千亿目标的4成。此时推出“跟投”，激发公司员工积极性的意图十分明显。
最近几年，福晟集团异常凶猛。2017年，福晟销售额396.2亿元，新增土地货值却达到3199.4亿元，是销售额的8.08倍，位列全国第7名。
要将如此巨量的土储转化为实实在在的业绩，需要员工打满鸡血埋头苦干！为此，最近福晟拿出了20%的干股送给员工！干股，意味着入股并不需要事业合伙人出一毛钱。这在行业里面是第一家。
考虑到此前其他房企的激励计划都未超过7%，福晟拿出了3倍的激励力度，足见其给钱的大方。
之所以舍得如此下本，是福晟看到了人的潜能，对冲规模的重要作用。福晟地产集团执行总裁吴继红接受媒体采访时表示，“机制对，人对，事情的结果就是对的。”而在董事局主席潘伟明的办公室里则挂有一幅“用好人、分好钱”的字。这样的企业，想不上规模都很难……
大量不缺钱的港资房企，产品品质不错，甚至品牌也不错，但没上规模，就是在这一点上发的力不够。
二、借技术（产品），可以用别人的钱冲自己的规模
品牌包括两个维度：知名度和美誉度，一个企业布局广、规模大，知名度不会差。但如果没有美誉度，稍有负面消息（比如工程质量瑕疵），就会被舆论放得无限大。
相反，品牌美誉度不仅能给产品带来溢价，还可以搞轻资产，出最少的钱，干尽可能多的事。
品牌美誉度靠什么建立？明源君认为，最根本的是产品！为什么相同地段的房子，只要打上绿城的标签，就能比其他楼盘高出20%的价格？因为产品好！
正所谓，不怕不识货，就怕货比货。以产品闻名的某巨头，第一次进杭州，项目做在绿城项目旁边竟然砸掉了自己的牌子。
正是基于高品质产品构建的超强品牌力，绿城犹如代建领域的苹果，可以迅速博取委托方的信任和好感。绿城代建的项目多半在三四线，因为这些地方的中小开发商多，缺乏开发经验更缺乏品牌……
2017年绿城中国实现合约销售额约1463亿元，同比增长28.45%；合约销售面积约827万平米，同比增长32.11% 。其中，代建项目带来的合约销售额约为430亿元，同比增长138%，对绿城合约销售额的贡献度由2016年的16%增长到29% 。鉴于去年绿城总的权益销售额占比约为37%，其中非代建项目的权益销售额占比约为53% 。可见代建项目的权益更小，但其对绿城规模的增长贡献巨大，而李军认为这才刚刚开始。
而且，代建行业的利润也不低。数据显示，代建行业的净利润率在2016年达到24.9%，是传统房地产开发业务的2倍多，可谓高利润！