项目可研(一)立项和可行性研究
对于一个项目来说 , 最开始的步骤就是这个项目的立项过程 。在这个过程中 , 我们要做的工作主要就是可行性研究 。也就是说 , 这个项目值不值得我们来做 , 就需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价 , 以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究 , 确定出项目的投资价值 。因此 , 项目管理立项这部分 , 我们主要研究的就是 可行性研究 这部分的内容 。
可行性研究的内容
对于信息系统项目来说 , 可行性一般包括了 可能性、效益性和必要性 三个方面 。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性;效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益;必要性则比较复杂 , 包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等方面的因素 。
因此 , 可行性研究的主要内容总结起来就是四个大的方面:
这一块还是记关键词:经济的、技术的、社会的(环境的) , 这样就比较好记了 。
可行性研究的步骤
可行性研究的步骤主要包括:
在第 4 和第 5 步 , 也就是 导出和评价各种方案 和 推荐可行性方案 时 , 我们会总结出 候选系统方案矩阵 和 可行性分析矩阵 , 当然 , 更重要的是第 6 步 , 我们要输出一份 可行性研究报告。这个报告是我们项目是否可以正式立项开发的一个关键文档 , 后面我们会再详细说明 。
可行性研究的整体过程
紧接着 , 我们来看一下整个项目立项过程中 , 可行性研究的整体过程 。
对于一般的可行性研究来说 , 我们要依次经历上图中的各个过程:
对于一些小的项目来说 , 机会研究和初步可行性研究可以省略或者合二为一 。而初步可研与详细可研的内容其实大部分是相同的 , 只是详细研究会通过定量或定性的方式来获得更为详细的内容 。依据项目的初步可行性研究报告可以形成项目建议书 , 通过审查项目建议书决定项目的取舍 。这一步也就是我们的立项决策 。不过 , 在论证和评估完成之前 , 一般来说 , 项目都有被否决的可能性 。
![一 【信管2.5】项目可研立项和可行性研究](http://img.gansulong.com/230617/00420B319-0.gif)
文章插图
机会研究
对于机会研究来说 , 其实我们主要做的就是要找到需求、目标 , 并且初步形成对价值的一个粗略的判断 。机会选择的步骤可以参考下图 。
我们就一个一个来说说这些步骤 , 主要都是在干什么 。
立项目标其实就是我们想让做出来的项目解决什么问题 , 进行基础研究?还是进行应用研发?或者是提供技术服务 , 又或是为某些产品的使用者提供更好的服务 。而立项的动机就更好理解了 , 主要就是我们的市场需求、政策导向、技术发展、营运需要以及客户的要求 。
立项价值判断就是从最简单的、最直观的方向上先对项目的基础价值做一个粗略的判断 。这个判断可能没有详细的定性和定量数据支撑 , 但是要先给一个总体的印象判断 。
我们的项目需要选择有核心价值的项目 , 并根据这个来评估所选择的项目 , 评估项目的多种实施方式 , 平衡地选择各种合适的方案 。
初步调查就是进行初步的需求分析 , 分析企业的基本状况、管理方式和基础数据管理的状况以及现在系统状况 。
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