一【信管2.5】项目可研立项和可行性研究( 二 ) _可行

机会研究完成之后，我们就进入了正式的可行性研究步骤中。
初步可行性研究
初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。目的主要包括：
初步可行性研究的内容包括：
初步可行性研究一般会有四种结果：

文章插图
初步可行性研究形成初步可行性研究报告，这个报告可以作为正式的文献供决策参考。其实，通过初步可行性研究报告和前面的机会研究，我们就可以生成一个非常重要而且正式的文档，那就是项目建议书。
项目建议书
项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的证据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。也就是说，项目建议书会是电子政务项目（国企外包）的必须品。
项目建议书的核心内容包括：
项目建议书的这四个内容我们可以用“必要市场方案条件”八个字来方便记忆。这是一个重点的内容哦。
对于不同的项目来说，项目建议书的编制也是不同的，比如说跨地区、跨行业的项目及对国际名声有重大影响的项目、国内合资项目，这些类型的项目都是由有关部门与地区联合提出的；中外合资、合作经营，在中外投资者达成意向性协议之后，再根据国内有关投资政策与产业政策来编制；大中型和限额以上拟建项目上报建议书时应附初步可行性研究报告，该报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
由此也可以看出，项目建议书的编制一般是由第三方咨询机构进行编制的。当然，这也是针对上述这些非常大型的项目。如果是中小型公司的内部项目，由项目经理或团队产品负责人提出编制也是没问题的。
总结
今天我们学习的内容主要是可行性研究报告的说明以及立项相关的内容。在这里，我们先接触了可行性研究的前两步，也就是机会研究和初步研究，这两块内容相对来说比较简单好理解。接下来，我们就要用一整节课来学习可研中最重要的详细可行性研究。
参考资料：
《信息系统项目管理师教程》
《某机构培训资料》
【一【信管2.5】项目可研立项和可行性研究】《项目管理知识体系指南 PMBOK》第六版

一 【信管2.5】项目可研立项和可行性研究( 二 )

一【信管2.5】项目可研立项和可行性研究( 二 )