杜邦安全管理模式杜邦安全管理体系

杜邦公司将安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个过程安全要素。员工不安全行为因素和不安全工艺因素造成的安全事故比例约为4: 1 。

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一、十二个行为安全要素
1)明显的管理承诺；2)务实的政策；3)应有一个全面的安全组织；4)具有挑战性的安全目标；5)直线管理层的职责；6)有效的激励机制；7)有效的双向沟通；8)持续培训；9)有效检查；10)胜任的专业安全人员提供技术支持，快速解决问题；11)事故调查；12)高标准的安全法规和程序。
二、十四个工艺安全要素：
【杜邦安全管理模式杜邦安全管理体系】1)工艺安全息；2)工艺危害分析；3)操作程序和安全措施；4)技术变更处理；5)质量保；6)启动前的安全评估7)机械完整性；8)设备变更管理；9)培训和绩效；10)承包商；11)事故调查；12)人事变动管理；13)应急计划响应；14)审核安全系统。
三、由来
自1811年颁布第一部安全法规以来，杜邦提出安全应是所有管理层的责任，从组织结构层面确立了安全的重要地位，从而使安全成为杜邦文化血液中根深蒂固的基因。
此后，杜邦公司的安全统计数据和许多安全指标成为国际组织制定国际安全管理标准的重要参考。杜邦的“一切事故都可以避免”、“工作之外的安全”、“零目标”等安全理念，后来成为安全管理的基石，杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
然而，杜邦的安全不止于此。在两个多世纪的历程中，杜邦经历了多次变革，从家族企业到美国历史上第一批道琼斯上市公司，从经营火药到化工能源领域，再到现在的农业、生物、新材料、新能源等行业。但是，无论公司的性质、业务领域、战略方向如何变化，都是永远不会改变的，杜邦的安全基因从未改变。
杜邦公司的安全已经超越了“减少事故”的基本需求，延伸到设备、质量、操作、仓储、运输等各个生产环节，带动了杜邦公司管理体系和企业文化的不断完善和发展，支撑着杜邦公司在日益多元化的发展中迅速成为各个领域的领导者。从某种意义上说，正是安全成就了杜邦200多年的可持续发展和可持续经营。因此，安全就像一面棱镜，充分反映了完整的杜邦管理体系和文化机制。
四、释义
那么，是什么让“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射力呢？我们可以从两个层面引导您理解“杜邦安全” 。
首先，从纵向来看，杜邦将不同发展阶段的安全文化的不同形态概括为四个阶段:自然本能、严格监督、独立管理和团队管理。
处于“天生本能”阶段的企业，认为“安全全靠运气”；“监管严”的企业已经意识到“安全是可以管理的”，并制定规章制度进行监管。但主要采用“人盯人”的方法，员工往往在“被”安全的情况下故意违规；说到“自我管理”，人盯人管理变成了自我管理，每个员工都有安全的意愿和能力。在这个阶段，员工很少会故意违规，但他们会不自觉地犯错，造成潜在的危险。在“团队管理”阶段，这种无意识错误的潜在危险也是可以控制的，因为当一个员工开始出现无意识错误的迹象时，其他同事会及时提醒或采取直接行动保护自己的团队员工。
因此，“团队管理”是安全文化发展的最高阶段，也会使企业不断走向安全管理的终极目标——零。与现实相对应的是，目前从国内多家企业的测评结果来看，国内主流的安全文化还处于“严监管”的初级阶段。

杜邦安全管理模式 杜邦安全管理体系

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