横向来看,这个体系由风控机制和文化机制两大机制组成,两者就像是环环相扣的齿轮,缺一不可 。
在风险控制机制上,杜邦的工艺危害分析是动态的、持续的,贯穿于整个生命周期,从设计、调试、维护和变更到工艺流程或设备报废,严格保装配线和设备支持满负荷运行的设计性能 。
如果把风控机制看作硬件条件,那么保硬件条件的有效运行,需要“人”的落实和软环境的驱动——这就是文化机制:考核方式是否合理,标准设定是否得当,领导能否以身作则,培训是否有针对性,都将影响风控机制能否落实到位 。
那么软环境是如何建立的呢?俗话说,有什么样的领导就有什么样的团队 。
企业软环境的建立最终需要高层管理人员的领导和影响,这也是为什么在企业管理这门学科中,领导力怎么强调都不为过 。
管理生产的领导很清楚,生产经营的各个环节都是环环相扣的 。只要向其中一个注入力量,往往能起到联动效应,达到“稳中求优”的效果 。通过资产效率的整体提升,实现安全、稳定、长期、满负荷、优质的卓越运营,这也是都邦可持续解决方案所倡导的核心理念 。
正因为如此,当杜邦从安全入手,使风险控制机制和安全文化机制有效运转,两个齿轮紧密啮合,相互驱动时,我们就会看到,其结果是杜邦安形成了巨大的驱动力和辐射力,带动其他生产环节的齿轮一起转动,从而使杜邦的整体管理模式持续有效运转了200多年,直到今天,并将继续推动杜邦走得更远 。
那么杜邦安全对一个企业的可持续发展有哪些具体的借鉴呢?从杜邦的轨迹来看,可持续发展需要变与不变 。
而“变”就是以安全为切入点,在资源配置、组织架构、流程运作等方面进行变革,以提高资产效率、降低运营成本,通过大量的系统性工作,建立健全安全驱动的长效管理机制 。许多企业高管担心“改变”会带来不稳定 。其实这里的“变”是改变而不是革命,不是推倒重来 。
杜邦管理模式本身也是从基本管理要素发展而来的,很多管理要素在企业管理中得到了很好的应用,有了很好的基础 。因此,杜邦管理模式的成功引入,往往意味着企业会在原有基础上升级完善,实现无缝对接,甚至很多企业都发展出了适合自己的独特管理模式 。
这种科学合理的管理模式建立后,企业也实现了从量到质的飞跃 。这个时候,企业就需要“不变”的精神 。企业只有稳定、正常、持续地实施“变革”的成果,才能最终走向基业长青 。
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