项目管理案例分析题及答案项目管理案例 _项目管理流程

项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在郊区，占地面积约10,000m2 。
主要包括各种休闲娱乐设施，住宿设施，并在周边道路布置绿地。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资人民币9000万，建设周期三年。
项目开始阶段：
结合项目实际需要，并综合以前相关项目的开发成本，制作招标文件参与招标。
竞选完招标后与甲方制定合同草案，确定双方的权利和义务，放映到合同当中。制成最终合同草案，确定谈判日程和人员，审阅无误后签署文本。项目经理对任务书进行确认。
确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期模型。然后进入下一阶段：
项目计划阶段：
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
(1) 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议;
(2) 审核设计概算，并提出审核报告和意见;
(3) 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;
(4) 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进掘搭行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;
【项目管理案例分析题及答案项目管理案例】(5) 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;
(6) 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资
控制报告和建议;
(7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
项目执行控制：
1.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:
(8) 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
(9) 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
(10) 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值;
(11) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计轮散运划;
(12) 在设计过程中进行进度计划值和实际值的'比较，并提交进度控制报告和建议;
(13) 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

项目管理案例分析题及答案 项目管理案例

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