农村专业合作社的由来？( 三 )

邵根伙深知，只有在市场空缺的情况下，才会有机会，他的每一个人生与事业的选择，都充分考虑了这一点——在适当的时候，以一种方式走上舞台，迅速抓住人们的视线。“宁为鸡头，不为牛后”并且“再将鸡养成凤凰”是邵根伙的一贯思路。这也充分展现了他的才气。因此，也许大北农一开始经营饲料时只赶了“饲料热”的一个尾巴。但邵根伙迅速定位自己公司，将其放在产业链的上游，通过技术强化产品优势，通过市场固化品牌优势。这样，便将“尾巴”做成了“牛头”，至今，“预混料”依然是大北农的基础产业，是她不断扩大与发展的基础。这一思路，同样适用于动物保健、种业与种猪，按邵博士的说法，中关村除了成为以IT为代表的高科技产业的代名词以外，还应成为中国农业科技的源动力与同义语。因为这里集中着中国最强大的农业人才队伍，从院士到普通的学生，一点也不比IT人才少。加上21世纪是生物世纪，中关村理应在农业上有所贡献与突破。而且，这个产业对中国的意义与影响应比IT更大。事实上，正如邵根伙博士所指出的，某些学者也在呼吁“两村携手”的问题。而“两村”，一个是指中关村，一个就是农村，只不过邵根伙是从企业的角度提出一种现实的问题。而在邵根伙的语境下，他们所倡导的概念会有力地推动大北农真真正正地“大”起来，这又是一种“延伸力”的思路。
按他的想法，几年之内，在中国2400个县内，每个县有3名大北农员工组成的农村服务工作站，这样，单是这些员工数量就有7200人，考虑公司其他产业的发展与跟进，邵根伙的“兵”要超出万人。那时他又将有什么样的憧憬？那时，大北农又将为中国农村起到什么样的作用，还有那种使命感与理念**吗？邵根伙会用一句话来消解这些问题：憧憬与使命感也是一种巨大的驱动力，驱动力也就是一种憧憬与使命感。邵根伙的办公室就是会议室，也许由于公司网络覆盖到20多个省市，在他的概念里，会议室是最好的办公室。这样看来邵一定会忙得很，而事实却是，他用充裕的时间考虑着大北农的整体战略，并用博士的逻辑能力组织起来，成为一个严密的系统。在这个庞大的管理系统中，他开始有意识地注入文化。邵根伙最大的成功是敢于放权，而最大的奇迹在于，放权后，下面没有滥用职权的现象。邵的这种驾驭能力还真值得研究，他称，他只管七八个人。包括几个副总裁和一些中层领导，然后层层地将整个公司抓起来，“纲举目张”用在这里很形象。但让人困惑的是邵根伙如何将管理链条一环环地联接下去，也许，他最初的创业伙伴一个也没有离开，只能说明他个人魅力的一部分，因为在管理层面上，需要的是能力与天分，但邵根伙“简单”地将一切归结为大北农的文化。
不论是“科技兴农，争创一流，共同发展”的企业价值观，还是“报国兴农，成就自我”的企业理念和“不抽烟不酗酒”等八项守则，无不证明大北农文化言语与行动的统一；让别人惊奇的是，邵在事实上将大北农变成了一所学校：组织各类专家科研攻关、培训员工、培训农民，大北农又联合中国农科院主办了中国农民大学，成立了大北农发展学院和大北农农业科技研究院。每个员工在入职前都要经过严格训练与艰苦学习，让大北农的企业文化成为一种企业的公共语境，在这些骨架上，通过制度建设，使得企业文化得以成熟。这种文化的塑造力十分强大，间接地，也结构了大北农。另外，大北农推出了科技奖励和奖学金，以一种社会公益的姿态来进行市场的攻略，在这一点上，邵是一个很好的学习者。邵的一句话很有意味，农学毕业的学生每年有40万，两年80万。而中国的自然村数量也大约80万个，如果大学生都回到农村一线去，只需两年，每个村庄都有一个农学毕业生，这样的覆盖率，如果确实发生作用，中国的农村就会变样。中国农村的未来会是什么样子？这是由历史决定的，但农村强势地位的取得要归结为一种先进的文化。我们冀望邵根伙博士能用大北农的模式激活中国农村的潜在力量。.