三 。如家香港公司主要投资于如家酒店(北京)公司,占股95.59% 。主要是因为在中国境内注册的有限责任公司必须有两个实体(法人或自然人) 。
四 。为了得到当地政府和政策的支持,建立便于北京和上海作为主要管理控制的区域管理部门,如家酒店增加了一层上海控制公司——如家酒店管理(北京)有限公司,全资投资控股如家酒店管理(上海)有限公司,为未来以共同投资的形式成立子公司做准备 。
5.为了在法律上满足一个注册有限公司的需要,同时在财务上可以将子公司的利润全部注入最终控股公司,实现控股公司利润最大化,如家通过管理(北京)公司和如家(上海)公司投资了32家子公司和4家合资公司,为上市做了充分的准备 。
上市,就会水到渠成 。
按照发行人最初的设想,如家酒店IPO的每股价格区间在10美元至12美元之间 。但路演结束后,他们发现市场对如家的评价非常积极 。经过慎重考虑,他们决定将发行价从8.7美元提高到13.8美元 。
2006年10月26日21: 30,沈南鹏打着亮黄色的领带,头发一丝不苟,圆圆的眼镜下满是欣慰的眼神 。他站在令无数创业者羡慕的纳斯达克证券交易所开业典礼的“敲钟平台”上,在家门口敲响了上市的钟声 。
如家快捷酒店正式在纳斯达克证券交易所上市 。上市当天,它收于22.50美元,比13.80美元的发行价上涨63%,出售了790万份美国存托凭证,共融资1.09亿美元,成为纳斯达克今年表现最好的IPO股票之一 。
2006年10月30日晚,纳斯达克总裁兼首席执行官罗伯特·格雷费尔德到访如家快捷酒店 。罗伯特·格雷费尔德说,“我希望中国有更多像如家这样的高增长消费企业在纳斯达克上市 。”
如家酒店IPO主承销商美林证券的罗伯特·约翰在接受媒体采访时也表示,如家酒店是“中国+消费者”投资组合理念在美国资本市场的体现 。获得如家资本市场青睐的一个重要原因是,它是一家来自中国的有消费理念的企业 。
如家的成功上市,给本已火热的经济型酒店行业又添了一把火,更多的资金、更多的企业蜂拥而入 。
天下没有免费的午餐,资金来源是经济型酒店竞争的关键之一 。值得注意的是,随着一把手通过上市获得扩张资金,其与后续竞争对手的差距将会拉大 。随着行业竞争的加剧,如家和锦江之星都将上市作为筹集资金的重要途径,一些网点较少、品牌知名度较低的经济型酒店最终会因为资金问题而被淘汰 。
市场对“消费”概念的理解和推广,为经济型酒店创造了更多的融资机会,但并不意味着投资已经来到我们面前 。这更取决于我们如何抓住机遇 。从根本上说,走多层次、多品牌、国际化拓展融资之路,在资本市场会有更大的空空间 。
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