解决问题的方式有几种 解决问题的十种方法


解决问题的方式有几种 解决问题的十种方法

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解决问题的十种方法1、转化和适应转化是指功能或目的的转达移应用 , 适应指通过改善或修正 , 使其符合预期使用效果或作为它用 。
2、集中和分散用一个特定的标准或角度将事物分类成某些项目或单元 , 把相同的放在一起处理 , 不同的分别处理 。这个法则又叫做统筹学原理 , 用得好就可以大大地提高工作效率 。
3、差异和共性即分析事物的差异和共性 , 根据其物质的特性来解决问题 。
4、排除法排除法是为了提高工作效率 , 抓住主要问题的一种简单实用的工作方法 。什么是重点、核心的问题 , 什么是次要的问题 , 可用排除法逐一分析 。如果问题不是很重要 , 就先暂缓、搁置 。重要的事情 , 要尽快地解决 , 要分清轻重缓急 。
5、正与反任何事物都有正反两面 , 必须正确对待 。很多公司都要求员工必须严守标准地作业 , 员工一旦违规作业 , 处罚将是很严厉的 。对于出现的问题 , 从几个方面去分析 , 才可能找到真正的原因 , 从而解决问题 。
6、普遍与例外管理无所不至是不现实的 , 应当寻找异常和例外去管理它们 , 这样可以减少很多的管理成本 。也就是说一个管理者要积极主动地去找问题解决、缺点改进 , 这就是例外 。俗话说 , 钱要花在刀刃上 , 但有时却经常浪费很多时间和精力去做一些无谓的事情 。
7、恒定和变化可以用不同的方法来对待稳定和变化 , 减少管理难度 。比如 , 一些产品做了很长时间 , 工序很熟 , 产品质量稳定 , 就可以少花些时间去管理 , 而 对于那些新产品 , 就要花大量时间 , 精力 , 投入最好最有经验的人员 , 使用最先进的设备去生产制造 , 因为新产品不稳定 , 随时都可能出现问题 。
8、增加和删减即有必要的 , 如果没有就要加上去;没必要的 , 如果有就要将其删除 。这个方法充分体现在5S整理原则中 , 也就是在整理工作中的具体运用 , 就是将必需与非必需品加以分割 , 而这个加以分割的目的就是便于管理 。
9、并列和串列可根据时序并列或串列工作 , 缩短滞留时间 。
10、改变顺序即分析事物的差异和共性 , 根据物质特性解决问题 。
处理问题的十大步骤第一步 , 调整心态 。很多问题总会与我们不期而遇 , 遇事别怕事 , 沉住气 , 不急慌 。先迅速调整好自己的心态 , 从容应对 , 千万不要临阵畏缩 , 更不要被突发的事情吓倒 , 良好的心态是解决问题的核心 。
第二步 , 明确问题 。任何问题的发生和出现 , 都有它必然和偶然的根源 。首先要仔细了解清楚到底是怎么一回事 , 明确问题的类型和特点 , 再分析和判断后续的影响和解决的难易程度 。
第三步 , 确定目标 。每一个问题 , 都有最关键的影响因素和制约因素 。先找到解决问题的重点与核心 , 制定出要解决问题和要想达到的目的 , 紧紧围绕具体问题的本身展开和逐一明确 。
第四步 , 罗列资源 。遇到了问题总是需要及时和圆满解决掉的 , 推诿和回避只能让问题越来越复杂 。根据需要解决的各种条件 , 罗列出能够确保解决问题的人、财、物等自身和外力可用资源 。
第五步 , 拆解问题 。任何问题的发生 , 都有它内在的构成要素和问题中的层级结构 。把具体的问题拆解开来 , 根据制约的要素逐一组合 , 再找到问题的具体症结所在 , 便于逐个击破 。
第六步 , 方法方案 。不管多难多复杂的问题 , 总会有最终可以圆满解决掉的方法和方案 。依据问题实际 , 先探讨和商量出能够有效破解的可行方法 , 再结合难易程度制定一套可以顺利实施的可行方案 。
第七步 , 行动执行 。任何好的方法和方案 , 都是需要被很好的贯彻执行才会体现出它的价值和效果 。方案一出 , 毫不懈怠的马上执行是确保问题提早解决的最佳时机 , 切忌耽误让夜长梦多成为了现实 。