提问题可以从哪些方面提问题提问题可以从哪几个角度提问 _百科达人

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提问题可以从哪些方面提问题1同样一个问题可从具体方面提出，也可从根本的理论高度上提出。是目的、立场的表现，常有极强的原则性，但有时还是某种策略性的表现。提出问题的根本办法是找到它的相反方面，善于从事物的正反几个方面结合起来考虑。提出问题可以从文章的开头或中间，也可以不断地有系统地展出问题。
日积月累-管理者工具之如何批评2批评是日常管理中非常高频、重要的沟通场景，不要害怕批评引发冲突，冲突本身具有建设性和价值，把冲突控制在合理的范围之内，能促进彼此间的交互沟通和信息共享。管理者应该多思考怎么把批评变成建设性冲突，建设性的互动和反馈对团队只有好处。
一、批评的作用是什么？
批评不是为了告诉他哪儿错了，而是为了告诉他怎么才能做对，其目的是为了让他在正确的方向上继续前进，而不是踩刹车。
二、什么是好的批评，原则是什么？
1、发脾气、施压力不是批评而是责备，责备只能传递负面情绪和压力，不会让对方产生正向行为。把批评变成建设性冲突，让下属不记仇、真改变，才算是好的批评。
2、学会控制环境，避免在下属犯错误的工作现场批评，脱离工作环境的批评注意力才能高度集中，你提的意见才能被听进去。
三、怎么具体进行批评？
批评三部曲：批评=澄清+反馈+纠正，批评时避免使用三明治法。
1、澄清，不光是澄清事实，还得澄清对方的想法。不论他犯的什么错误，你不能张嘴就骂，你得确切地了解问题。记住这句话：事先做调查，开场说现象，最后提问题。
事先做调查：
首先问：“发生了什么？”
接着问：“你怎么看这件事？”
然后问：“那在发生这件事的过程当中，你都试了哪些办法？”
最后问：“还有吗？”
2、反馈，要点是对事不对人。
不做价值观判断，不做动机判断。把错误背后的问题点找出来，在这个点上达成共识。
3、纠正，告诉他怎么才能对。纠正是整个批评中最重要的一步。谈完之后只知道错，不知道怎么才能做对，批评就是无效的。提明确的要求，帮助他从错误的地方出发，拿到正确的结果，这叫亡羊补牢。
4、三明治批评法，厚厚的两层表扬，中间夹着一层薄薄的批评，即表扬一批评一再表扬。你的表扬和肯定，对于批评的实质内容来说，是干扰信息。三明治批评法既降低了批评的严肃性，也模糊了批评的方向性，慎用。请记住：对方不会因为你表扬了他就听进去批评，对方只会因为你批评得准确且有效，才听得进去批评。
【提问题可以从哪些方面提问题提问题可以从哪几个角度提问】2022.11.24

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