皮影客现在叫什么皮影客改名字了吗( 二 ) _百科达人

在达成这个状态的路上，皮影客走得很慢，“过去我们看起来很慢，吭哧吭哧解决一个个技术性的问题、环节的问题” 。
在皮影客的产品开发历史里，当决定往动画制作领域做一番成绩的时候，最开始做的是工具，与工具离不开关系的是要做引擎，从2012年初项目启动研发到2013年底完成动画引擎的开发，皮影客用了将近两年的时间。从专业版开发到平台化完成，花了一年的时间；再到完成全平台的移动化，花了一年的时间。
胥克谦回忆：“以引擎研发为例，我们的第一行代码从2012年1月份开始写，到我们第一次看到两个不同的人物用同一个动作动起来，历时两年。在这个过程里，我们从来没有看过动画在哪里，我们所有对研发的推进也好、讨论也好，都是基于算法，你输出一个参数，我用这个模块建出来，再用什么样的方式处理。‘这样可以吗？’‘那样可以吗？’谁都不知道。”他用了“摸黑前进”来形容这段不易的研发过程。
在研发过程中，胥克谦主要负责产品，技术则由技术合伙人来实现，产品的呈现需要技术进行落实，两者之间的磨合必然少不了。“我们考虑的动画设计原理，在全世界范围内，没找到现成的解决方案，所以我们必须要去彻底地重建一个全新的模型。这就意味着你根本没有任何地方可以借鉴，在这个过程中我们产生大量内部的方**，这也就是我们在时间的流逝中所积累的壁垒。”
他所指的壁垒，既包括基于通用模板的技术，又包括产品执行、服务流程等方面的标准化。技术和标准化成为了实现高效率和低成本的“金钥匙”，解决沟通与执行问题。
胥克谦坐在镜头前，刚开始的时候有些紧张。当问到皮影客是如何提高效率时，他好像打通了任督二脉。
创作一部动画作品则需要多环节操作，涉及大量的人力成本、资金与技术的投入。例如在动画制作的过程中，前期需要导演团队做企划、剧本制作、人物、美术与分镜；中期则需要设计团队进行2D动画和3D动画的构图和渲染等；后期相关的剪辑师、配音人员等，进行相应的剪辑、配音、配乐和合成。
“每一个环节都需要由不同的工种、不同的人来完成，而这些人都需要至少三次的沟通过程。”胥克谦发现，在原本的动画市场中，95%以上的成本都浪费在了沟通成本和人员闲置成本等等。
于是皮影客想要通过标准化的动作和技术对流程进行重构。“比如凡是需要人与人之间沟通所必然产生的，比如一般开会、审核等流程，大部分都可以消除掉。还有一些关键性的环节也可以消除掉，比如分镜，这在整个影视、动画、游戏行业都是必不可少的，因为它原本是贯穿一切的灵魂所在。”
胥克谦表示：“皮影客把制作效率大幅提高以后发现，一个人就可以把动画做完，不再需要用分镜来沟通。修改的时候我们直接对着动画提意见，一步到位完成修改，远远比分镜要快得多了，这样就把十几个环节压缩到非常少的几个环节。正常一百集的动画片需要150人左右，这样可能就变成个位数的人，个位数的人当然好沟通，成本自然会下降，周期也会大幅缩短。”
重心瞄准B端教育机构，着手大规模化营收
皮影客终究是一家以做工具起家的公司，在梳理产品与技术底层之间的关系时，也避免不了要走工具变现这条路。
目前皮影客的主要业务分为两大块，一块是面向工具的SaaS服务，既包括免费供大家做动画玩的APP，用户可以在里面制作动画并分享，也包括提供专业的系列服务，以满足专业、大批量的内容生产需要；另一块业务是为教育行业提供低成本、快速且大量的教育内容生产服务。
自2016年12月宣布完成A轮融资之后，胥克谦说：“我们相对过去会有对盈利、收入等各方面有更高的要求，这也要求我们需要建立自身的规模化营收能力。”在线化浪潮不断倒逼线下机构线上化，在线班课、学科内容素质教育化等形式的涌现，让胥克谦看到了动画变现的新机会。
从今年初开始，皮影客把业务重心放在了面向教育行业的B端机构用户。机构的画像大多是：上市的K12教育机构、少儿英语的头部机构、早幼教行业的头部和腰部机构。
随着业务模式的调整，皮影客也相应调整产品与服务标准化的流程：今年1月皮影客完成新一代皮影客专业工具的开发；今年7月，皮影客完成了生产服务流程的标准化；今年8月，皮影客完成了H5版动画引擎的开发。
让产品与服务进行更新迭代的意义在于，解决教育机构在在线化过程中面临的痛点，为其生产具备互动化、可视化的教育内容。目前皮影客内部还专门组建了一个内容生产事业部，专门对教育机构提供内容生产服务；组建平台事业部，专注于研发引擎、工具的基础性能力。

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