熊猫快收是什么快递 熊猫快收真不方便

熊猫快收是什么快递1

熊猫快收是什么快递 熊猫快收真不方便

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熊猫快收是第三方快递服务品牌 。是专注于“社区物流最后100米”的互联网品牌 , 主要向用户提供快递代收、电商代购、导购、代退货 , 第三方O2O生活服务的落地体验;以及票务缴费、社区金融等便民服务 。
菜鸟驿站 , 熊猫快收这些代收发平台 , 都有些什么优势?如何去选?21、上游合作伙伴差异——包裹入口 菜鸟驿站 主要服务阿里系的用户和商家包裹。熊猫快收:上游不仅与各大快递公司总部合作 , 另外与各大垂直电商合作 (阿里的包裹本质上由各大快递公司派送 , 各大快递才是包裹的源头! 另 , 因电商竞争属性 , 垂直电商考虑用户价值 , 不会选择与菜鸟驿站合作 ,  而未来垂直电商的包裹数量将占据行业总包裹的50%
2.产品和运营模式差异——菜鸟驿站 , 源于阿里跟腾讯的关系 , 菜鸟的用户通知目前主体依靠短信 无法用微信的方式推送 , 用户价值无法在线上聚合 , 后续商业价值不大。熊猫快收:包裹出口 除输出包裹管理系统之外 , 基于微信通知的用户量沉淀 , 输出社区拼团电商模块 , 流量变现出口更多!
3.门店模式差异——菜鸟驿站主要以专营店为主 。“熊猫快收”门店类型涵盖共享店和专营店 , 服务内容更多样 , 形式更灵活 。
4.城市合作政策差异 ——菜鸟驿站因体制和策略问题 ,  在门店和城市层面不够落地!应对快递公司的加盟制度 ,  熊猫设立城市合伙人制度 ,  通达系城市加盟商可共同 入股熊猫快收城市合作商 ,  在城市节点区域设立壁垒 ,  加强对门店包裹管控! 收件独立 统一形象 共用仓配 承接电商落地配
熊猫快收获融资 , 快递末端市场不能让菜鸟驿站一家独大3这几年 , 快递行业得到了前所未有的大发展 , 一天产生的包裹数量都在1亿件 。与此同时 , 快递在末端方面 , 就有了多种派送方式 , 如驿站、快递柜、送货上门(已基本消亡) 。
而驿站可以说是当前非常普遍的一种存在 , 快递企业搭建的驿站以及第三方驿站多如牛毛 。最近 , 作为第三方驿站一员的熊猫快收 , 对外宣布获千万级别融资 。针对此次获得千万融资 , 熊猫快收表示将陆续用于完善快递末端市场 。
据了解 , 熊猫快收是南京百米需公司旗下的业务 , 主要做社区快递代收、代寄 , 官方称 , 目前已经在全国100多个城市建立了7000多个网点 。值得注意的是 , 熊猫快收并非直营 , 而是靠城市合伙人不断扩张的 。
不过 , 熊猫快收不单单是做快递末端业务 , 在一定程度上 , 它更像是一个社区服务平台 , 在熊猫快收店面内 , 周边消费者除了取快递外 , 还有电商代购、商品售卖、代退货、票务缴费、社区金融等服务可以享受 。
也就是说 , 熊猫快收通过繁多的业务 , 增加消费者黏性 , 为店面带来新的盈利点 。但无论有多少延伸业务 , 代收、代发快递仍然是熊猫快收的核心业务 。据官方介绍 , 目前已经与三通一达、顺丰、唯品会、苏宁、京东等签订了合同 , 可承接其快递 。
经过了解才发现 , 熊猫快收的整个模式挺传统的 。熊猫快收设立快递网点中心对5公里内所有包裹进行统一集货分拣 , 对熊猫快收覆盖的小区包括进行统一分拣和建包 , 并以集包整包的方式运送至代收门店 , 最后对各家快递公司的包裹进行分类 。借助这样的模式 , 熊猫快收可以对5公里内单个快递点进行优化 , 实现多个快递点的融合 。
这么一看 , 熊猫快收做的工作更像是末端快递员的工作 , 5公里内的快递网点不需要末端快递员 , 有它就够了 。与坐等快递员把快递扛到站点的菜鸟驿站不同 , 熊猫快收的模式相对较重 。
虽说现在网络上许多文章都认为 , 快递末端市场庞大 , 熊猫快收未来可期 , 但笔者不这么认为 。前两年 , 快递末端还是没有理清楚方向 , 第三方快递代收门店或许很好扩张 。但随着新零售、新制造等兴起之后 , 快递企业、电商平台开始重视用户数据的完整性 , 此时 , 他们就不那么愿意把末端交给第三方企业代收了 , 阿里巴巴都在重点布局菜鸟驿站及菜鸟驿站智能柜了 。