组织层次的概念,管理学中，组织的概念，管理层次的概念 _生活百科

管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何

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【组织层次的概念,管理学中，组织的概念，管理层次的概念】管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次，即管理层次。
组织层次受到组织规模和组织幅度的影响，他与组织规模呈正比，在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度成反比，即上级直接领导的下属越多，组织层级越少，反之，则越多。
出自周三多《管理学》组织的层级化。
生命体的结构层次有细胞，组织，器官，系统，生命体。请分别举例植物和动物这些结构层次中的典型代表有哪

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人有运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统这八大系统构成人体。这怎么说呢，比如说，人由受精卵发育成，有一个细胞，分化成结缔组织，许多结缔组织在一起呢，就成了器官，许多功能相似的器官，就构成了系统，比如循环系统，然后许多系统在一起，构成了动物体。至于植物，植物的结构层次比较简单，不需要系统。植物不用形成系统，许多组织就构成了植物体。
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管理学中，组织的概念，管理层次的概念

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组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。
管理层次：在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。
任何组织，本质上都是晶体结构，组织能不能撑起，关键是节点能不能撑起，形成一个有效的框架。组织中的节点主要有两类：第一是各级领导者；第二，就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。
企业部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。
组织层次的分工，着重表现出在一定限度自上而下地行使权力、利用资以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。
扩展资料
按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。
管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。
参考资料：百度百科-组织
参考资料：百度百科-管理层次
生物种群上一层次的生物组织层次是什么

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种群 →生态系统 → 生物圈每个层次的概念①细胞:细胞是生物体结构和功能的基本单位②组织:由形态相似、结构和功能相同的联合在一起构成③器官:不同的