facebook投放广告 facebook是什么( 三 ) _生活百科

在核心数据方面，截至2019年9月30日，Facebook月活数为24.5亿，同比增长8%；每日活跃用户(DAU)平均值为16.2亿人，同比增长9%；2019年第三季度广告营收为173.83亿美元，较去年同期的135.39亿美元增长28%；移动广告营收占据了Facebook广告营收的大约94%，比例高于上年同期的92% 。
我们之前说过，脸书商业模式的大头还是在广告收入，而广告收入的大头是在移动广告收入，而这些都需要一个核心要素的支撑——用户数量和用户活跃度。因此，脸书开放后其他应用带来的用户和价值可想而知。
当然，这个模型并不是由脸书首先提出的，而是line，你可能并不熟悉。当然，微信也有类似的功能。各家的开放程度不一样，肯定有各家的考虑，这里就不继续讨论了。
四、从人人网和Facebook的发展我们得到的几点启示1. 产品的定位和迭代
仅仅用一篇文章不可能看完两个这样伟大的企业，但我们可以试着从这段历史中总结一些经验，让所有被踩过的坑都变成财富。
无论什么样的企业，产品一定是第一位的，好的产品才能带来更多的客户和客户的付费，从而保证一个企业的正常运营和发展。
事实上，如果只拿Renren.com和脸书对比，我们可以清楚地看到，虽然前者一直标榜要学习脸书，但Renren.com在产品方向和策略上分散得多，而脸书一直专注于社交网络平台领域。
当然，我们也知道，2009年，当校内网更名为Renren.com，准备ALL IN社交的时候，“微博”出现了，一下子打乱了校内网的节奏。但是，我们仍然无法解释Twitter在美国比新浪微博更早存在，而脸书发展至今并确立了其主导地位。
上帝的属于上帝，凯撒的属于凯撒。
作为一家公司，不断探索人人网的汽车、人人网的金融、人人网的区块链、人人网的直播，是可以理解的，甚至是理所当然的。但小胖建议可以重新开个小公司试水，而不是随便改变现有产品(从界面到规则)，这是对用户极大的不尊重。
事实上，通过研究可以发现，脸书在创业之初也遭受过内部团队的不信任，但总有人要信任某一点，并继续为之奋斗。
所以我们在做自己的产品的时候，一定要找到自己和团队可以信任的东西——这个产品和这个团队的定位。即使像很多硅谷的创业者一样，一定程度上能把产品卖出去，也是明确的方向，要避免不确定性和摇摆不定。
2. 企业的创始人
我们不能否认Renren.com两代创始人的成功，无论是成为O2O霸主的美团巨头BOOS王兴，还是13年前买下校内网，现在卖Renren.com的陈一舟..从某种意义上说，他们从一开始就是成功的，而且一直都是成功的。
但是，我们仍然可以对一个产品或企业的创始人进行一些讨论。更有意思的是，这两个人的创业经历足以让我们顶礼膜拜，另外就是这两个人恰恰代表了两种形式的创业者。小胖试图分析它们，我希望读者能和我一起讨论它们。
在陈一舟的投资帝国中，作者的一段话很有意思:
周是湖北人，他说他(陈一舟)是“湖北最聪明的人” 。雷军在清华演讲时说，他早年最崇拜的人是陈一舟。他(陈一舟)说，然而，真正的企业家是坚持下去的。战斗到底，就是要成为周那样的伟大战士。”
“其实雷军和周都在坚持，他(陈一舟)早就退出了，在创业者、投资人、投机者之间摇摆不定。”
当我们翻看陈一舟的简历时，你会发现它真的很神奇:
1969年生于湖北武汉；
1987年考入武汉大学物理系；1993年进入美国麻省理工学院机械工程系，获麻省理工硕士学位。
1995年后加入美国Altec公司(ALTEC)，负责北亚事务；