向“本质”发问是他的目的——到底什么是创业公司应该关注的 。他眼里送礼的本质是情谊，年会的目的是反思，只要与本质无关的，大手笔哗哗往下砍，毫不心软 。如此，年会预算从五六万直接砍到1万左右，而一把椅子超过500元就会心疼 。他谈到之前新闻说ofo的一条沙发上万元，眼里满是羡慕，“但创业坐地上也可以创啊” 。
文 | 龚菁琦
编辑 | 楚明
2019年上班第一天和员工讲什么、不讲什么，陈成庄早已打好底稿 。作为杭州一家互联网金融创业公司CEO，他习惯给新年定一个基调，拿一个框把一年的任务框住 。定调并没那么简单，用他的话说，是对2018年一次全方位审视，从艰难、失败、困惑等词语描述的现实中，榨出几滴带血的经验 。
在并不铺张的办公室，35岁的他挠了挠灰白头发，数出三个关键词：不扩张、抗风险、活下来 。
2017年底开始创业，他像是坐上滑滑梯，滑过中国创业浪潮的拐点 。起点是热闹非凡的融资环境，然后滑向2018年：银行去杠杆、p2p暴雷、股市大跌、无资可融&;…大批创业公司死在裸泳的沙滩 。
既无明星项目，又无一线资本加持，陈成庄将这类创业同行，称为 “草根创业者”，或者是“末端创业者” 。他们时而被说没有资格创业，时而被捧为坚韧的代名词 。在全民创业狂欢之后的寒冬，草根创业者从各路风口最先下坠，着陆在现实之上 。
“丐帮”的脆弱
32岁的仇成也是一名草根创业者，匍匐在创业者链条的底端 。他的栖息地在北京的望京 。
创业者聚集的地方必有咖啡馆 。一处创业园大楼，1楼咖啡馆最低单价18元一杯，是附近区域的价格洼地 。2019年年初的一天，仇成一脸疲惫，他不点咖啡，手往上戳了戳，表示公司在楼上，聊完得立马上去 。
他指的是楼上一间教室大小的孵化园，有30多家公司 。他的公司镶嵌在一堆公司里 。一张8人的长桌，能负载四五家公司 。相比租金一天就上千上万的大公司，这里租金算得便宜、精确——每月1000元，一位 。座位易主快是常有的景象，上个月旁边还是十几人的团队，“数据、融资都不错”，到第二天就只有一个人坐在那儿，再过两天东西都收走了，给“左邻右舍”发个微信，“哥们到哪哪找工作了，有缘再来合作” 。
仇成苦笑道，这样的场景几乎天天发生 。
这里是明星创业公司的反面 。比如项目并非野心勃勃，都是从小得不能再小的口子切入，比如给租房者找同伴，为高考填报志愿提供参考 。
仇成是逆向思维，看着扎堆的公司，干脆做点小生意：为创业公司拍路演视频，帮忙搭线投资方 。
投资人也“不是像你想像的那种”，仇成解释，他几年前认识一个房地产老板，想搞项目又没精力，就找到朋友从国外学金融回来的95后儿子，“拿钱去投一投玩一玩” 。
仇成把身边创业者融到的资称为“小钱” 。有人靠众筹，5名股东每人凑20万，最多融上百万 。而他的公司靠一笔50万的投资，从一年前支撑至今 。
也有从未融到过钱的公司 。在仇成“摊位”后5米处，剃着光头、身子单薄的李贝克独自坐张桌子，四周空荡生风 。26岁的他一张白面瓜子脸，说话气息细弱，与想象中“老板”二字相去甚远 。这个给租房者找同伴项目的公司一共4人，3人上街跑业务 。CEO李贝克开了十几张信用卡，借40多万元创业 。他学会一套资金“腾挪大法”，但至今没有破功 。
出身福建农村、毕业就创业的李贝克把搬来这个孵化园称为“奢侈”的决定 。之前团队驻扎在国家图书馆，巴巴地占点免费的空调、场地 。若开会，几个人走到楼道，不打扰看书的人 。每一分钱都花在刀刃上，嫌点外卖贵，团队干脆租住一起搭伙做饭，4人一顿顶多吃30元，菜品一般是黄瓜丝和西红柿鸡蛋 。两年他们吃掉上千只鸡蛋 。而来孵化园则多出租金、地铁费、午餐补助——因为离住处太远做饭取消 。李贝克点着指头，算出一个“难以承受”的数字，每月多了7000多元开销 。

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