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11月2日，2019年度《哈佛商业评论》中国年会在北京四季酒店隆重举办。
【哈佛商业评论中文网，哈佛商业评论双语版】本次盛会主题为“新变局新生态新红利”——2019年是新中国成立70周年的重要时间节点，同时也是全球商业面临重大调整的一年，传统的商业规则正在发生裂变，席卷全球的新变局正在酝酿，在该局势下应运而出的创新管理经验具有指向标式的意义。针对当前最热话题，盛会邀请二十余位前沿商业领袖和管理学者发表主题演讲、参与圆桌讨论。此外，揭晓2019鼎革奖—中国数字化转型先锋榜，2019全球&中国百佳CEO榜单以及2019拉姆·查兰管理实践奖第一阶段入围名单。
本次年会的一大亮点是，古典乐格调的大会布局。音乐是一种有力的语言和思想，有着自由自在、兼容并包的力量，通过从第一乐章到第四乐章的流畅钢琴曲演绎，中外管理交流的桥梁、于混沌中创建新商业生态的契机也隐约逐一浮现。

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大会在《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚的主持下开幕，联办传媒集团总裁戴小京与哈佛商学院出版大中华区负责人 D. 为盛会致开幕辞。

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戴小京认为，以互联网为代表的新经济正迅速崛起，科技领域也在快速赋能商业，企业领导者唯有洞悉新事物背后的本质，才能让企业做到随机应变，以不变应万变。

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D. 表示，《哈佛商业评论》以权威性知名，长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践。正如本次活动所强调的，世界正在快速发展，全世界都在创新与变革中，毋庸置疑创新浪潮的中心是中国。
随后的主旨演讲中伦敦帝国理工大学商学院副院长，沃顿商学院荣休教授，美国金融学会前主席 Allen深入探讨了中国经济模式，股票市场以及在动荡年代下如何构建新生态；北京大学光华管理学院院长刘俏指出，新变局破题的关键是要回到经济学里最核心的概念——TFP，即全要素生产率（Total）。北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花认为，数字化时代到来，有三件事情跟以前不一样：企业的寿命、产品的生命周期以及争夺用户时间的窗口。对于企业来说，第一要改变认知逻辑，第二是改变战略逻辑，第三是要改变管理逻辑。
企业代表远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培表示在新商业文明中，远东集团提出了3.0战略，3.0时代的企业应深刻明白与体验行政作用与反作用，不仅提供有形价值，而且要提供人心的无形价值。

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第二乐章探讨了技术和模式驱动的商业新生态，产业的融合和动荡不允许企业固步自封，消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、灵活。企业必须时刻准备进入陌生领域，思考竞争优势的来源。宜宾五粮液股份有限公司副总经理、党委委员朱忠玉就五粮液的营销数字化转型实践，分享了其在传统企业于数字化时代改革探索的三点体会：企业的重视、观念的转变以及自身业务创新。苏宁科技常务副总裁荆伟指出，零售的新生态正在形成。从原来厂家制造、消费者选择，变成了消费者、零售商和厂家共创。这个过程中，零售商、渠道商、品牌商、消费者的关系在信息化、数字化的大背景下进行了重构。