中国太平保险集团私有云平台建设实践( 三 )

这件事挺有挑战，互联网核心平台去年 3 月份设计，6 月份完成，8 月 18 日启动私有云项目，9 月 4 日部署好上海站，经过两个月安全和压力测试，12 月初开始迎接开门红。
开门红那天，早上 11 点资源遇到瓶颈，我们在云平台上用 16 分钟，扩展出 20 个节点。大概 15分钟后，资源占用一下就下来了，直到当天晚上 11 点，再也没有出现资源紧张的情况。

文章插图
一个新私有云平台加上一个新的互联网核心，在开门红的这一天，支撑了三分之一的保费。这还是比较有说服力的。
6 业务实践后续规划现在有了平台和应用，后续的计划主要分为四个维度：
第一，纵向，希望满足各公司资源需求，实现预设目标；横向，希望各个专业公司新建系统都要云化。
现在主要用的是寿险、金科，今年我们会把它推广到养老、太平香港、太寿香港、财险公司，目前资产公司也在运作中。更为重要的是，由于接入多、高并发业务多，我们希望青云私有云平台可以经受得住更激烈的考验。
第二，从应用来说，它有集成性，毕竟私有云平台是新的，我们要想办法把传统应用集成起来。
现在保险行业比较流行的做法比如秒赔、闪赔，要把非结构化的数据做前置，现在我们和青云合作也在探索如何把对象存储应用到这些业务中，把非结构化数据从后端移到前端。
第三是制度，第一次制定云平台制度，一定会有不满意不科学的地方，还有优化的空间。尤其是考虑到境外监管机构要求和国内要求不太一样，未来，我们也需要建立在国际上能通用的制度。
最后是创新，最重要的是开源创新。此外还有数据安全创新和基础网络部分的创新。
7 云平台建设中的 5 点思考最后跟大家分享我们做规划和建设过程中的一些思考：
第一，平台价值的体现。
我们认为一个平台服务的价值绝对不是体现在平台本身，平台本身是一个非常基础的东西。它真正要体现的价值是建立在平台之上的应用，以及应用所能提供的服务价值。
第二，私有云和公有云的差异。
青云是一家对私有云和公有云差异性有清晰认知的公司。公有云和私有云真正放在企业里，概念是不太一样的。公有云没有真正流程的概念。企业有比较严谨的审批流程、合规流程，要经得起考验、稽核以及审计，不是每个人想申请资源，就有资源。而这些都是公有云上不会考虑的。
去年我们做了很多事情，把私有云独特的东西抽取出来，和青云做开发改进，青云也帮助我们解决了资源申请、费用结算等私有云比较独特的需求。
第三，平台周边系统关系处理。
太平集团的做法是一步步来，适合迁移的，我们可以逐步做迁移。现在没有实力、没有能力、没有精力、没有资金做迁移的，保持中庸的容忍。
在用户体验一致性层面，我们尽可能把青云和原来的体系通过某些定制化开发来实现平滑的过渡。对于用户来说，他对迁移的感知度极小。
网络层面来看，我们现在有两个数据中心，一个在上海，一个在武汉，中间是两根 1G 的带宽。如果你的底层核心在上海，你想让别的公司在武汉用，不解决网络问题，这件事很难推进。
现在网络成本比较高，我们今年可能会尝试用裸光纤或者其他方式解决两地城际网络的问题。我们预计同一平台下的“两地三区域”访问能达到 4G 的城际网水平，但这是一笔不小的支出。
第四，平台上的专业交流。
既然都在一个平台上，当大家对于同一个问题感兴趣的时候很方便组织沟通交流，比如去年财险和寿险对Cloud架构的沟通交流。我认为这是平台带来的另一个附加好处，各个公司可以在技术层面上有共同语言，大家有共同研究的契机。