Paul Graham：创业须从小事做起( 五 ) _初创

所以为什么创始人会觉得发布会很重要呢？因为自我和懒惰。他们认为他们正在做的产品是如此伟大，以至于所有听说这个产品的人会马上就注册。而且一开始就向尽可能多的人宣传这个产品，比一个个去招募用户要容易的多了。但是，就算你的产品确实很棒，用户的增长也总是一个逐渐的过程——一部分原因是伟大的东西一般也是新东西，而更可能的主要原因是用户还有别的替代品可以考虑。
与公司建立合作伙伴关系通常不会有什么大用：他们本来就没什么用，但对用户初期增长尤其没有用。缺乏经验的创业者最容易犯的错误，就是误以为与大公司建立合作伙伴关系就是他们的转折点。六个月之后这些公司都在说同一句话：这比我们想象的工作多太多了，而且我们最后什么都没得到。
一开始做出一件超凡的产品还不够，你得一开始就付出超凡的努力。任何试图减少工作量的策略——不管是想要通过大型发布会来获得用户，还是与大公司合作——都是完完全全不可信的。

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向量
由于开始创业需要做这么多费力的小事，也许我们把创业想法看作向量而不是标量会更为妥当。你应该把你将要发布的产品看作一个集合，一个你期望的产品制造和你需要做的所有小事的集合。
这样看创业想法是很有意思的，因为现在你可以把才智发挥到不止一个方面了。但在大多数情况下，小事们都是差不多的——亲自招募用户和给予极好的用户体验——而将创业公司看作向量的主要好处，是提醒创业者需要在两个维度做出努力。
【Paul Graham：创业须从小事做起】在最佳情况下，这两个维度都会成为公司 DNA 的一部分：这些你必须去做的小事并不是一个无法避开的恶魔，而是将公司变得更好的关键。在公司还不大时，如果你必须让用户量迅速增长，那么当公司变大时，你也许对用户量增长同样抱有野心。如果你必须亲手制作自己的硬件，或者站在用户的角度使用自己的软件，你会学到在其他地方学不到的东西。而且最重要的是，如果你必须在用户还很少的时候取悦用户，当有大量用户时，你同样也会努力让他们开心。