运营方案怎么写（如何写一份高质量的运营计划( 二 ) _运营计划

四、具体措施及分工

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下一步，你就需要对策略的实施进行行动分解。
也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段目标。
并且把每一个实施任务分配到部门或人，每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是对应板块可操作的熟悉任务。

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让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。这样下来，整个解决问题的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标。
五、资源预算规划
在所有的计划做完后，我们一方面对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、资源支持等等。
别藏着掖着不说，玩英雄主义，企业检验一个人的标准始终是看结果，不花钱不要人不用资源并不能成为你的战功。
当做完了以上这些最基本的组成部分，一个计划才能算是完整的有效的解决方案，而不是高谈阔论。
如果规划不科学，弄不好就是整天瞎忙…
最后，说说老贼对写方案做计划这件事儿的3个观点：

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1.有的人喜欢去应付
我宁愿去相信很多人是因为不清楚写方案计划的思路，所以做不好方案；而不愿相信他们是因为应付。
应付谁？只能是自己！真心话。
2.有的人觉得做计划只是形式。
我不知道在大伙各自的公司，做计划和方案是不是一个形式。
但我肯定的知道，做好一个计划，最大的收益人是你自己。
这是对自己思考力的锻炼，让你更清晰的知道目标结果导向，让你更了解公司业务流程，让你更会分析和利用行业趋势，也让你的管控能力一步步得到提升，同时整个过程也是一个自我审视的过程。
3.还有人说，我每年都在做计划，但是计划赶不上变化。
这个问题我懂，说的是公司的决策老在变，做的计划很多时候都会被打散。
首先，变化肯定会有，连老板做的计划都会因为公司发展发生变化，这不是问题。
其次，做计划更重要的是思考解决问题、达成目标的过程。我们也要学会从变化中优化改进自己的方案。
总而言之，计划应该是解决方案，是解决问题的过程，而不是目标清单。做计划除了是做详细规划，更是深度思考与自我审视的过程。
【运营方案怎么写（如何写一份高质量的运营计划】那么，你最近有做方案吗？