潍柴岗级与薪酬潍柴动力待遇怎么样( 二 ) _潍柴动力

潍柴“无形发动机”的实质，是以激励体制机制的建立，打破官本位，走向市场。其特点主要是：尊重人才，充分体现“科技是第一生产力”；尊重创新，充分体现“创新是第一动力”；以本事和贡献论英雄，多劳多得，以贡献确定薪水和奖金，打破“官本位”，让技术人员和普通职工有奔头；以股权改革为抓手，激活高管层的责任心，增强其工作动力；产品以市场为导向，以质量求生存；时刻保持风险意识，眼光要有前瞻性，主动化解危机。
通过以上分析可以看出，潍柴“无形发动机”其实解决的是传统的“国企病” 。我国传统的“国企病”主要表现为：企业架构“官化”，明明是闯市场的企业，却“卡”各种级别；薪水和奖金按照级别发放，体现不出按劳分配和按技术、资本要素分配原则；人浮于事，机构臃肿，等等。潍柴的改革，有效解决了以上诸多弊病。
山东是国有企业集中的省份，以所谓的“大象经济”名闻全国。改革开放以来，山东诞生过不少名声很响的国有企业，但有的企业长盛不衰，有的企业好一阵坏一阵，有的企业昙花一现后一蹶不振，其中现象很值得反思。
一些国有企业和知名品牌，为什么渐渐衰落？潍柴、万华为什么能背水一战而复生？应该说，衰落的企业各有原因，但成功的国企，一定是解决了“国企病” 。谭旭光的“有形发动机”属于潍柴，其“无形发动机”却可以属于所有国有企业。搞好国企，关键是能够像潍柴这样，建立适应市场要求的激励体制机制，这是确保企业在市场经济条件下可持续发展的真正“法宝” 。
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