京东方的五大禁令京东方怎么样是国企吗

随着近期大盘的调整，前期一直看好的京东方也跟着下跌，投资者开始怀疑人生。最近拿出京东方近几年的财报，又看了一遍。我试着继续持有京东方很长一段时间，然后赚点血。是十年磨一剑、实业报国的明星，还是千金难求的烧钱机器和铁公鸡。总结有几点：
看历史
京东方由老军工企业北京电子管厂改制而成。京东方掌门人王东升抱着实业报国的理想。为了“不让老国企的主人捡菜摘叶”，在国企市场化改革的浪潮中，他被命危在旦夕。，从彩色显像管到液晶面板产业，在强敌包围的平板显示产业中，成为国家高新技术产业崛起的标杆。
2003年，京东方以3.8亿元收购韩国现代LCD业务，正式进入液晶面板行业，从成都4.第5代TFT-LCD生产线到合肥第6代线北京8.5代线于2017年12月提前投产，全球第一高代线合肥10.5代线完成了从追逐者到挑战者的转型一位领袖。从技术上看，京东方成功了，但从财务回报上看，京东方亏了很多钱。液晶面板产业正在经历快速的技术升级和基础设备的大量投资。京东方一直处于融资---调试---亏损。---再融资---持续投产的恶性循环，从2003年开始进入面板行业到2010年，有5年亏损，累计亏损49亿元，期间累计投资这个时期应该在1000亿的规模，这个资金大部分来自政府和银行。真正的转折点出现在2011年，营收规模开始快速增长，年均复合增长率高达40% 。同时，利润由负转正。到2016年，累计实现利润102亿元。从2001年京东方在深交所发行A股，到2011年，整整十年！京东方十年磨一剑。随着技术的不断积累和产能的扩大，生产线的综合良率和产品质量不断提高。2017年前三季度，京东方智能手机、平板、笔记本显示器出货量全球第一，显示器、电视显示器出货量全球第二。
但同时也应该看到，随着收入规模的快速增长，利润并没有保持同样的增长速度。2011年以来，平均净利润率只有5%，那么问题来了，钱都去哪儿了？近三年，京东方毛利率从2014年的23%下降到2015年的20%，再下降到2016年的18% 。一方面可能是受到液晶面板行业周期的影响，导致业绩下滑。产品价格。王东升曾提出，标准显示屏的价格每36个月下降50% 。另一方面，大规模的固定资产投资带来了高额的资产折旧。2016年折旧成本高达100亿元，也大大增加了产品成本。这种重资产运营模式，意味着一旦产线产能无法快速释放或市场产品迭代过快，巨额亏损就等着京东方。

文章插图
京东方1994-2016年营收及净利润增长
展望未来，规模增长可期，利润质量是关键
首先，长期的研发投入正在转化为真正的技术优势。2014年至2016年，累计研发投入达99亿元。在2017年世界知识产权组织公布的专利数量中，京东方以1673件PCT申请位居全球第八。2017年全国首条6代柔性生产线——成都6代柔性生产线量产，2019年绵阳6代柔性生产线也将建成投产，将大大提升京东方的竞争力在高性能手机显示屏领域，包括华为、苹果在内的手机厂商或许希望借助京东方打破OLED屏幕受制于三星的局面。12月，全球第一条最高代线——合肥第一条0.第五代TFT-LCD生产线提前投产，为客户提供大尺寸超高清显示三星、LG、索尼和小米。京东方已经在全球显示领域站稳了脚跟。成为领头羊将大大提高产品的议价能力，同时抵御日韩企业的降维打击，具有先发优势。
如果你认为京东方只是一家生产显示屏的公司，那它就真的出局了。近年来，京东方稳步推进DSH业务战略。所谓DSH战略，就是专注于显示和传感设备业务，加上智能系统和健康服务。有三大业务部门。除优势外，坚持在物联网和医疗健康领域积极布局，力争在未来十年抢占物联网最大风口。在新领域的拓展上，京东方采取了更为直接的收购方式。2017年，它收购了以色列创新的无创医疗器械公司Cnoga和全球领先的零售领域数字解决方案提供商SSE 。与Cngoa合作推出无创血血糖检测仪，实现与BOE移动互联网远程诊疗服务平台——BOEApp的集成，将人体数据与BOE的医疗大数据、云计算、医院相结合资源建立移动健康管理平台和生态系统。同时，利用上交所的电子货架标签替代原有的纸质价格标签，打造零售物联网解决方案。目前已进驻盒马生鲜、天猫超市、京东、家乐福等多家大型连锁店。

京东方的五大禁令 京东方怎么样是国企吗

京东方的五大禁令京东方怎么样是国企吗