成功案例分析股权激励的3个优势什么是股权激励及案例分析 _华为

华为科技有限公司在企业文化中坚持“狼”文化与现代管理理念相结合，其在薪酬和人力资源管理方面的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因。其中，股权激励发挥了重要作用。华为股权顶层设计一共经历了4次重大变革，为公司腾飞奠定了基础。它的股权设计方案有很多值得我们学习和借鉴的地方。

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一、案例背景
华为科技有限公司成立于1988年，是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。经过发展，华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及中国的深圳、北京、上海、杭州、成都、南京等地设立了多个研究院。87,502 名员工中有 43% 从事研发工作。在全球设立了100多家分支机构，营销服务网络遍布全球。
二、华为股权激励历史
1.创业股权激励稳定团队
【成功案例分析股权激励的3个优势什么是股权激励及案例分析】华为在创业初期，由于市场扩张和规模扩张，需要大量资金。另一方面，它需要大量的科研投入来压制竞争对手。此外，当时民营企业的性质也使得融资困难。因此，华为更倾向于内部融资。
内部融资无需支付利息，财务困境风险较低。虽然需要支付给外部股东更高的回报率，但它可以激励员工工作。
1990年，华为首次提出内部融资和员工持股的概念。当时参股价格为每股10元，税后利润的15%作为股利分配。当时，华为员工的薪酬包括工资、奖金和股票分红，数量几乎相等。其中，股票在员工入职一年后根据员工岗位、季度业绩、资质等因素进行分配，一般与员工年终奖金一同购买。如果新员工的年度奖金不足以分配股票，公司会帮助员工获得银行贷款购买股票。
华为通过这种方式融资，降低了公司的现金流风险，增强了员工的归属感，稳定了创业团队。也就是说，在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务。1995年实现销售收入15亿元。1998年，将市场拓展至中国主要城市。1亿美元。
2.互联网经济泡沫时期的股权激励
2000年互联网经济泡沫期间，IT行业遭受重创，融资空前困难。
2001年底，受互联网经济泡沫的影响，华为迎来了发展史上的第一个冬天。这时，华为开始实施一项名为“虚拟限售股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象的虚拟股票。激励对象可以享有一定的分红权和股价增值权，但没有所有权，没有投票权，不能转让或出售。离开企业时自动失效。发行虚构股票，维护了华为管理层对企业的掌控能力，不会引发一系列管理问题。
华为也实施了一系列新的股权激励政策。从固定股利向“虚拟限售股”的改革，是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。降低应届毕业生基本工资，拉大员工收入差距，就是这种变化的体现。
3.非典期间自愿减薪运动
2003年，没能挺过泡沫经济的华为受到SRAS的重创，出口市场受到影响。同时，与思科的产权诉讼直接影响了华为的全球市场。华为以活动的形式号召公司中层及以上员工主动提交“减薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳定员工队伍，共同渡过难关。
此次改革以来，华为实现了销售额和净利润的快速增长。
4.新经济危机时期的激励措施
2008年，由美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。面对经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为启动了新一轮的股权激励。
2008年12月，华为发布“配股”公告。本次配股价格为4.04元/股，年利率6%以上，几乎涵盖了华为一年的所有工作时间。以上员工。因为本次配股是“饱和配股”，即不同岗位级别匹配不同持股。本次配股是华为内部员工股权结构的一次大规模转型。这次的分配方式与以往类似。如果员工没有足够的经济实力直接用现金购买公司股票，华为会以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股票。

成功案例分析股权激励的3个优势 什么是股权激励及案例分析

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