如何招聘到优秀的运营人才?( 二 )


那么求职者除了最基本的文案写作技巧外,还看重什么?
我也看求职者的潜力,因为对于工作不到3年的求职者来说,潜力可以更好地决定求职者未来能否更好地完成自己的工作 。
具体的潜力是什么?

如何招聘到优秀的运营人才?

文章插图
根据我对公司业务的回顾,具体的潜在需求包括解决问题的能力;沟通能力和逻辑能力;推送能力等等 。
而这些能力的背后,是一种底层能力的支撑,也就是——学习的能力! ! !
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学习能力体现在哪些方面?
我主要从两个方面理解求职者的学习能力 。
第一方面
我在招聘新媒体运营商时,会问求职者:
等等 。
当然,我不会问以上所有问题 。我会针对不同的求职者提出不同的问题 。
例如,一个刚毕业的求职者问方法论显然是不合理的,因为他基本上不会回答 。更多的时候,我会问他在上一家公司做了什么,在校园里做了什么,并尽量引导求职者多谈细节 。
再举个例子:对于一个有多年运营经验的人,我会问他是否有自己的新媒体运营方法论,因为我觉得从业多年的运营从业者都有自己的理解的操作,还有一些拥有自己的方法很重要 。
第二个方面
我会问求职者从过去的经验中获得了什么,他们在读什么书,他们在学习什么课程,他们在以前的工作中是否遇到过任何问题,以及他们是如何解决的等等 。
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通过求职者的回答,我可以比较清楚地了解求职者的学习能力,进而间接了解求职者的沟通能力、逻辑能力和解决问题的能力 。
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接下来是第二个 - 让他相信 。
当你遇到合适的人才时,毫无疑问,你的下一个工作就是想办法留住他 。
我怎样才能留住人? ——让他相信,相信什么?
相信公司的未来,这通常被称为公司的愿景、使命和价值观 。一定要向求职者明确表达你公司的愿景是什么,公司未来的发展规划和目标是什么,产品是什么,服务是什么等等 。
相信求职者可以在公司成长和发展 。这个时候,你应该跟求职者说清楚,求职者目前能做什么工作,未来可能做什么,可能获得什么样的成长机会 。还有更多 。
最后,我所说的对你来说可能不一样,但事情的核心本质会对你有用,这就是招聘的本质——找到有能力的人,让他们相信 。
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