同仁堂事件影响及分析?同仁堂的信任危机( 二 )


同仁堂16日发布的公告称,同仁堂蜂业在委托生产过程中存在监督不力的问题 。同仁堂蜂业已通知盐城金蜂在调查期间暂停其委托加工生产活动,将涉案材料全部查封,并将全力配合上级公司和政府监管部门开展调查 。蜂业将追究责任,严肃处理 。
但是,对于“过期蜂蜜”事件的报道,同仁堂集团宣传部人士认为,“作为媒体,我认为这种对老字号的(质疑)态度是价值观问题 。"
聊网智库食品行业研究员王教授表示,同仁堂的公告不能被外界认可,消费者也不会轻易购买,因为大家都没有看到老品牌的痛点 。以后很难从根本上防止类似的事情发生 。
其实,同仁堂已经不是第一次被曝出产品问题了 。
2012年1月,北京市食品药品监督管理局发布的2011年第四季度药品抽检结果显示,北京同仁堂德外新城大药房抽检的清火片不合格; 2013年1月,北京同仁堂牌碎蜂花粉片总裁也被指控非法添加甘露醇、滥用硬脂酸镁 。

同仁堂事件影响及分析?同仁堂的信任危机

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2017年,原食药监总局共发布药品抽检通知书46份 。据媒体统计,同仁堂以一年15条通知位居“黑名单”第二位 。其中,北京同仁堂(亳州)饮片有限公司生产的中药饮片5次被列入“黑名单”,涉及杜仲、没药、乳香、明矾等中药饮片、姜黄、远志 。
不能“靠老卖旧”
《财经》国家周刊采访人员与同仁堂集团工作人员交谈时发现,“过期蜂蜜”事件对同仁堂集团的影响似乎低于外界的预期 。
对此,中国商标协会老字号分会秘书长丁惠民表示,同仁堂集团具有国企背景,一方面是其规模大、覆盖面广,另一方面,其管理模式降低了企业的效率和服务意识 。
另一位业内人士表示,同仁堂集团内部委托生产厂家较多,资质参差不齐,业绩良莠不齐,统一管理难度较大 。
根据同仁堂集团官网,中国北京同仁堂(集团)有限公司为国有独资企业 。目前已形成6个二级集团、3个研究所、5个直属子公司的主体结构 。
六大二级集团(含三家上市公司)分别为:股份制集团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康医药集团、商业投资集团、药参投资集团;三所机构分别是:研究所、中医院、教育学院;五家直属子公司分别为:医药公司、投资公司、生物制品公司、文化传媒公司、中药配方颗粒投资公司 。涵盖现代医药工业、零售商业和医疗服务三大板块 。
《财经》国家周刊采访人员查阅其2017年财报发现,北京同仁堂直接或间接参股企业160余家,涉及制造、种植、服务、医疗、商业等领域 。
采访人员在同仁堂食品、同仁堂蜂业天猫旗舰店发现,除盐城金蜂外,生??产同仁堂相关蜂蜜产品的子公司和客户还包括:北京同仁堂蜂制品(江山)有限公司、安徽蜜源食品集团有限公司
北京鼎臣医药管理咨询中心创始人石立臣对财经周刊采访人员表示,同仁堂等大型企业近几年一直收到负面消息,主要是因为规模比较大,内部管理和质量比较松懈 。控制监督 。子公司问题较多,说明子公司管控不严 。
在王老爷子看来,老字号虽然是民族的财富和骄傲,但在新的商业环境下,老字号不能靠“情”靠老卖旧 。一是要保证产品安全,这是底线;二要主动要求变革,为老字号注入新的活力,让品牌焕发出第二春 。
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