巨额亏损促使安能重新思考快递市场的未来,最终使其在2019年宣布放弃快递业务 。此举被安能物流董事长王永军形容为“史诗般的撤退” 。“每个人都意识到,我们必须走稳健的道路,注重效率 。”王勇军在接受媒体采访时表示 。
安能改革的影响是显而易见的 。2019年,安能物流快递收入从17.26亿元下降至8973万元,亏损相应收窄至2.14亿元; 2020年,安能物流彻底剥离快递业务,也重回盈利之路——数据显示,安能物流当年的净利润为2.18亿 。
王永军
王勇军认为,安能现在应该成为“零担物流之王”,而不是与众多快递巨头跨国竞争增量增长 。“我们仍然有很高的天花板,留下一个由专用物流主导的大型股票市场,这是我们的最佳目标 。”
安能成为中国的ODFL吗?
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从单一市场的规模和潜力来看,安能所在的零担物流市场并不逊色于快递市场,甚至远高于后者 。国泰君安的一份研究报告指出,目前中国的零担快递市场高达5万亿元,而同期国内快递市场只有8000亿元 。同时,在工业互联网升级的大趋势下,S2B、C2M等模式的诞生必然会产生多元化的物流需求,零担快递市场仍有望继续扩大 。
相对于成熟的美国零担市场,中国零担市场确实有很大的发展空间 。艾瑞研究报告显示,截至2020年,美国排名前十的零担网络占市场总份额的74.0%,而中国排名前十的零担网络仅占3< @k5@ >4% 。显然,与固化的快递市场不同,国内零担快递市场仍有大量空置空间来容纳新玩家 。
目前,除了安能物流,行业垂直玩家还包括依米地达、跨年快递、德邦快递等 。跨界发挥作用的是快递巨头——百世快递、大运快递、中通快递、以及顺新捷达和顺丰旗下的自营快递业务 。值得注意的是,申通和通远也计划在2017年进入快递市场,但前者在亏损后逐渐淡出,而后者的业务仍处于“试水”阶段 。
从营收数据来看,以自营和性价比为主的顺丰无疑具有优势 。2018年顺丰速运业务收入80.5亿元,安能53.31亿元,百世同跨境业务收入41亿元 。
但问题是,快递行业无法摆脱价格战的魔咒 。多年来,只要一家公司选择降价抢占市场,其他公司就会效仿 。最近的一个例子是,今年年初,中通推出了“除西北五省外,全场30折”的优惠政策 。
“现在客户对价格极为敏感,很难比竞争对手多收取一分钱 。”采访中,王勇军直言不讳 。
面对价格战前景的不确定性,安能近两年更多谈及数字化和精细化运营的条款 。在最近的筹款活动中,包括本招股说明书,它暗示资本是“技术创新”的一种方式 。
很难不让人想起美国 LTL 巨头 ODFL —— 就像早年的一样,这家总部位于弗吉尼亚州的快递公司通过专注于其主营业务来赚钱 。随后,开始不断收购同业公司和货运航线,扩大规模,同时以现代化管理确保优质服务,提升行业定价能力,精细化运营降低成本 。这一切成就了今天的成功——截至2019年,ODFL的净利润率达到了14.98%,而根据2020年的数据,安能当年的净利润率只有3.08 % 。
ODFL的成功秘诀值得今天的中国零担快递公司学习 。毕竟,在效率战中做攻击者比在价格战中做响应者要好——前者可以依靠效率优势来提高定价能力,保证自己的生存,同时树立良好的声誉后者只能在长期亏损中挣扎求生,期待下一轮可能到来的融资 。
要成为攻击者还是防御者?相信各大零担快递企业心中已经有了答案,但能否挺过这场效率之战,那就另当别论了 。
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