通过这些年的工作和学习，积累了一些营销模式、思维模式和工作模式；这些模型存储在我的脑海中，当我遇到具体问题时，我会调用相应的模型 。出来解决问题 。这些模型的积累主要依靠三种方式：
学习经典且有用的模型并加以应用 。在别人的模型的基础上，根据自己的理解进行改进 。在实际操作中认真思考，总结出一些实用的模型 。
实际案例：
Z品牌实战Step5：Z品牌健康计划的营销模式——3W+H
梳理计划需要解决的问题：制作什么样的内容来引起认同和讨论？在传播中保持了什么样的品牌调性？如何达到低成本高传播的效果？在哪里可以找到用户，通过哪些渠道实现音量提升？
我们用最实用、最常见的“3W+H”模型来制定一套完整的传播策略 。基于这么大的框架，我们可以快速清晰的列出整个沟通工作中需要做的事项 。
谁对谁说：一二线城市、高端白领、中高端企业、高可支配收入
说什么：传播“更多可能”的口号，以及海报、视频、新闻稿等 。
从哪里说：Z品牌代理、运动/生活/健康KOL、朋友圈广告
怎么说：围绕“走路赢奖励”的规则，开发一个互动的裂变小程序
整合各部门资源，完善内容
完成一个项目涉及很多专业知识和技能 。再强大或多面的策划者，不可能靠一个人或一个团队来完成项目中的所有工作 。这时，规划者就得出面承担项目负责人的角色，协调其他相关部门的人力资源，共同完善整体规划 。
比如传播口号、TVC剧本、活动创意等都需要文案完成；主KV、事件demo、TVC子镜头等需要设计完成；媒体策略、媒体组合和媒体效果评估需要媒体完成；在线 需要与技术确认是否可以实现；新媒体的传播内容、传播活动等，需要新媒体运营的协助才能完成 。
实际案例：
Z品牌实战Step6：共六个部门协助完成计划
在Z品牌的这个计划中，涉及六个部门，有些事情可以由每个部门独立完成，有些任务需要凝聚大家的力量去见面、碰撞、集思广益：
文案主要制作宣传标语、TVC剧本和素材文案；设计制作KV、海报、TVC子镜头、小程序界面等视觉demo；媒体提供来自朋友圈的语录、KOL推荐和语录；技术帮助确认整个裂变活动的环节是否可行；新媒体运营撰写媒体的图文内容和公关稿件 。控制整体方向是否偏离客户要求 。
结合逻辑和故事情节，表达清楚
项目内容全部完成后，我们还需要思考如何让我们的观点更容易被接受和理解？
这就需要我们梳理一下总体规划的逻辑，把规划的故事线打包 。这也是一个计划实现升华的必要步骤 。自己理解是不够的，只能让自己的想法 。被别人成功理解是一个高质量的计划 。我们先来了解一下整理方案逻辑和包装故事线的方法：
1、梳理方案的逻辑
没有经验的规划者很容易陷入说出自己想法的陷阱 。结果，观众不知道你想表达什么，头脑一片混乱 。避免这种乱七八糟的思维最好的办法就是掌握一些逻辑思维方法，比如PDCA原理、SWOT分析理论、时间锚序列等 。
说到底，做PPT就是思考的能力 。你必须弄清楚用什么样的逻辑来让别人按照你自己的想法去做，让别人容易接受信息 。这里推荐大家读一本书《金字塔法则》，可以培养思考、表达和解决问题的逻辑 。相信看完之后会有很多收获 。
实际案例：
Z品牌实战7.1：清晰的计划结构和叙事逻辑
所有内容制作完成后，我们仔细梳理了计划的结构，避免出现逻辑不流畅、思维跳跃的情况 。以下是Z品牌计划的结构和逻辑：
审查客户需求 - 分析 Z 品牌和竞争产品 - 深入了解目标群体 - 提炼核心概念 - 制定营销模型 - 规划营销节奏 - 规划营销执行 - 成本预算和效果估算 。

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