一文解读其功能详情竞品分析五大维度功能 _竞品分析

（一）什么是①小问题了解外部环境，摸清情敌情况，明确目标需求，制定爱情防御计划②竞品分析，解读，分析竞争格局，分析竞争优势，并根据自身优势制定解决方案。
1.为什么产品经理课程从竞争分析开始？
2.做质量分析的根本目的是什么？
④扩展思维 ⑤为什么要分析竞争产品建立产品核心竞争力合理布局资源合理设定预期目标需求源头之一竞争压力迫使产品优化逻辑思维锻炼行业理解提升用户导向理念强化能力，第一要务接触到领导、同事、投资人，就是你的脸， ⑥总结（二）竞品分析的一般方法①跟随案例看竞品分析怎么做？
1.明确目的
2.行业分析
3.确定竞品4.确定维度5.收集数据

文章插图
(三）竞争分析中的行业分析①行业②行业分析③怎么做
1.收集分析数据
【一文解读其功能详情竞品分析五大维度功能】2.行业北京分析的基本方法
音乐版权保护基本成熟，娱乐消费力提升明星社会影响力， 90后、00后追星主力5G逐步普及，流量成本降低， VR、AR、人工智能技术。
节能减排、上牌难、征信体系人均可支配收入增加、自驾人数增加、追求出行舒适的线上支付方式和车主议价能力相关配套技术供应商和采购商。潜在进入者威胁替代威胁，同行业公司竞争音乐版权人越来越强大用户付费体系已经建立，歌曲内容有需求面对播放列表等需求，一直有潜力新的直接音乐内容进入试听领域的威胁相对较小，实体或线下体验类替代产品的消费成本较高，比如分机、CD ，但还有很多其他的音乐娱乐产品——比如抖音、全民K歌。行业竞争积累和同质化趋势明显。对于有驾照的用户来说，汽车制造商和经销商可以很容易地进入上游供应商，而租赁公司可以很容易地进入自行车、私家车和公共交通工具，但舒适度或成本会产生一定的影响。踌躇于高昂的配车管理成本相对竞争力较弱。行业运行规律（上下游关系，如何发挥）行业拆解竞争环境行业竞争积累和同质化趋势明显。对于有驾照的用户来说，汽车制造商和经销商可以很容易地进入上游供应商，而租赁公司可以很容易地进入自行车、私家车和公共交通工具，但舒适度或成本会产生一定的影响。踌躇于高昂的配车管理成本相对竞争力较弱。行业运行规律（上下游关系，如何发挥）行业拆解竞争环境行业竞争积累和同质化趋势明显。对于有驾照的用户来说，汽车制造商和经销商可以很容易地进入上游供应商，而租赁公司可以很容易地进入自行车、私家车和公共交通工具，但舒适度或成本会产生一定的影响。踌躇于高昂的配车管理成本相对竞争力较弱。行业运行规律（上下游关系，如何发挥）行业拆解竞争环境踌躇于高昂的配车管理成本相对竞争力较弱。行业运行规律（上下游关系，如何发挥）行业拆解竞争环境踌躇于高昂的配车管理成本相对竞争力较弱。行业运行规律（上下游关系，如何发挥）行业拆解竞争环境
2.纵向：阶段分析和分类
填写：行业参与者 ④ 市场相关分析的基本方法

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