市场定位的基本策略是（必须清楚的6个市场定位( 四 ) _定位

而小米和乐视进场后，直接升级了定位。短短两三年，市场迅速升温、扩大和成熟。现在年轻人买电视机，第一选择就是互联网电视，最受认可的品牌也是小米和乐视。在他们的心目中，互联网电视是一个全新的品类，而这个品类的领头羊显然已经不再是那些传统的电视子品牌了。
发展了数十年的电视产业，短短几年的时间，在产销两方面就被跨国对手打败。可能有很多原因。但在定位上，直接提升维度的思路，占领市场最大化的理念是非常正确的，值得借鉴，尤其是传统企业。
需要提醒的是，维度升级的定位不是竞争导向，而是用户需求导向。提升维度的核心目的不是攻击对手（不像对立定位那么直接），而是创造或引导新的需求。提升定位要求创业者有一定的战略格局和市场眼光，同时也要避免远大志向和过度判断。
近几年风靡一时的O2O互联网创业，造就了许多需求少或伪需求的市场概念，如上门美甲、上门洗车、上门按摩等。这些需求频率低，习惯薄弱。结果公司定位很好，看起来不错，但实际的市场情况是营销无法解决的，因为需求本身很难持续
本文定位内容来源于网络和一些定位营销书籍。从这六个维度结合公司自身情况，我们可以做好定位。
六点定位：
在公司规模较小的情况下定位垂直市场；实力强时对抗领先品牌；在发现领先品牌的弱点时，切入相反的定位；竞争对手做不到的UPS定位；并根据市场情况重新定位；立足新技术、新消费发展，进行维度升级的定位。
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