互联网投资?深度解读产业互联网投资( 四 ) _投资

从中期来看，售后市场仍然是分散的。下游工厂多为中小型工厂，需求分散。提供运维产品的上游工厂往往是中小工厂和中小经销商，市场较为分散。可见的。对于后市场的去中心化与去中心化模式，衍生出两种不同的商业模式：(1）对于通用产品的商业模式，这些产品往往有标准化的规定，平台侧通过聚合上游和下游“更多、更快、更好、更省” ，当然，完全合并并不能带来大的盈利空间，平台往往需要选择“消费频率高、消费规模大”的产品进行自营；（2）对于专用产品的商业模式，对于一些专用设备，相应的零部件等产品没有具体标准化，主要标准化方式主要在原厂完成，下游中小需求方和供应商不了解产品标准化流程对于平台来说需要对产品st有非常详细的了解标准化和制造过程标准化。这个行业的参与者往往来自原大厂的高管。他们可以从原厂获取标准化图纸，形成知识图谱。然后搭建平台完成交易。
【互联网投资?深度解读产业互联网投资】

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工业互联网模式 3：售后市场模式
当然，无论哪种模式，仓储/物流是核心，知识图谱是本质。

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工业互联网投资的难点
交易平台/企业服务的研究任重道远。细节可能是成败的关键。在过去的研究和尽职调查过程中，我清楚地发现了商业和金融的复杂性。业务方面（1）不同的产品往往对应不同的收入和商业模式；（2）不同的模式可能对应不同的组织形式和公司。财务上（1）mao的利率是低，对财务准确性要求高，往往需要仔细分析；（2）积分兑换、购物返利、物流仓储赋能等业务板块往往交叉关联，造成财务尽职调查困难；（3）行业的周期性变化往往会带来财务业绩的波动性变化，往往会造成财务尽职调查的困难。
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