工程管理主要是做什么什么是工程管理专业 _工程管理专业

随着加入世界贸易组织，全球经济一体化趋势越来越明显。如何规范建设项目管理制度引起了我国建筑业的思考。长期以来，我国建筑业对建设项目的管理不是很规范，那么建设项目管理制度是什么？

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一、建设项目管理系统
建设项目管理系统，建设项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营阶段，或运营阶段）。从项目建设意向的酝酿开始，项目前期的组织、管理、经济技术论证，如调查研究、项目建议书的编制和批准、项目可行性研究报告的编制和批准等。在项目决策阶段工作。

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二、建设项目管理的任务内容
建设项目管理一般包括以下内容：
1.确定项目实施的组织；
2.确定并实施施工场地；
3.确定施工任务和施工原则；
4.确定并实施项目建设资金；

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5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
三、建设项目管理办法
1、完善施工管理相关法律法规
在完善建设项目管理法律法规方面，首先，国家应给予积极响应和支持，积极讨论出台新的相关法律法规，确保其得到有效贯彻执行，从而逐步提高项目管理的质量。完善法律法规。同时，各地区政府也应积极出台相关政策，加强对专业工程项目的管理，严格规定管理范围，严格执行项目管理企业的专业化、专业化，确保施工管理项目逐步规范化、科学化。
2、提升员工整体素质
建筑企业应定期或不定期组织员工培训，积极开展继续教育，全面提高员工素质。此外，还应做好技术披露工作。子项目各工序施工前，项目部负责人应及时参与施工人员和管理人员的技术交底和安全交底工作。、施工程序和成品的保护，以及程序的交叉协调必须详细披露。公开内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，以便所有施工人员掌握和理解。相关要求和技术，同时做好披露记录。
3、改善进度协调
也就是说，要协调所有参与项目建设的单位或团体，从施工单位、承包商到分包商——相互协调、相互重叠，既及时又相互重叠。空间。需要协调配合，因为这些都成为非常关键的因素，相互制约、相互影响。要加强各个项目内部建设关系的协调。只有这样，才能有效维护项目的施工顺序，按期完成项目。
4、原材料质量控制
【工程管理主要是做什么什么是工程管理专业】建材质量控制应实行“三查四查”制度，即材料供应人员查、技术质检人员查、操作和使用人员查；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。
5、改进出价方式
根据《建设法》的规定，建设主管部门要严格监督管理拟投项目从立项、招投标到开工、施工、竣工验收的全过程，维护施工者利益。依法建设施工企业。
6、注意建设项目的核算
建立科学的会计管理体系；参与项目全过程管理，推动财务管理地位前移；已竣工的项目，应及时办理项目（预）移交。只有完善和创新工程会计，形成系统化、符合企业实际的工程管理会计体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
7、注意现场签证
在按照合同条款付款时，应防止过早和过度签证。尤其是合同修改补充协议的签订，要格外小心。尤其要注意设计变更和施工图错误。此类签证只需要在更改或更正的项目上签字即可。如果原图不变，不要重复签证。数量、更改日期、运输、到货、成品、是否有回收或替代等详细信息。

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