leader什么意思?如何带好自己的团队( 二 )

这实际上是一个我刚刚将注意力转移到考虑领导团队的问题。我每天都问自己这些问题，但从来没有一个好的答案。
直到有一天，我看了一个视频，讲述了东西方文化起源的差异所带来的东西方教育差异。
西方教育强调基础教育，强调80%的人受训到80分；而东方教育则强调人才教育，强调因材施教，把20%的人培养到120分。
这两种教育的不同方式让我想起了我在团队中的未解之谜。其实作为一个团队，我应该把招聘目标定在招聘60分的人，同时培养80%的80分的人。
如果把招聘目标定在100分，首先这种人很难招聘，招聘周期长；其次，招募后，由于时间的关系，你可能无法将他们培养到120分；还有一点就是这种人极不稳定，因为这种人处处都是精英，就算离开了组织，也能活得好好的。
底线是 120 分的人会减缓团队成长。因为他的存在，对其他队员的依赖会变得更强。“他很棒，他会做更多的工作，我只会为他加油。”
如果出现这种声音，如果一切顺利，可能会在遇到逆风时出现各种推卸责任，甚至“我已经说过了”这样的语言也不利于团队凝聚力。