大学生互联网创业案例怎么做（十大互联网创业 _创业

如果不是看到凡客被告上法庭的新闻，我几乎忘记了这个曾和淘宝、京东三足鼎立的电商平台。

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当年铺天盖地的经典广告，如今看来恍如隔世。
9年前，是超预期的“凡客时间” 。那句由韩寒、王珞丹等代言的“&;…我是×× ，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”一时间让凡客成为了公众关注的焦点。
2007年创办至今，凡客7次融资35亿元，估值超过200亿。
颠覆时期，凡客年营收近50亿，在创始人陈年前面的只有马云和刘强东。

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2011年，陈年敲定凡客上市时间，股票代码“FK”都拟好了。
然而谁也没想到的是，此后凡客急转直下，员工数量从13000人裁到了如今的200多人，仅剩2% 。
从它的前台数据及评价推断，凡客销售额及营收大概就是一个淘宝普通店铺的规模，别说上市，就连养活一个200多人的团队都难。在电商平台的榜单上，再也找不到凡客的位置。
创业十二年，凡客高开低走，存在感越来越弱，几乎到了快消失的边缘。
成功的企业千篇一律，失败的企业各有不同，那么在凡客这个经典败局中，到底藏了什么普遍的必然的规律？凡客之败，能带给我们哪些思考？
上市分水岭
把时间拨回到2007年年底，陈年刚刚创办的凡客，对标的是PPG ，一家服装网络直销公司。
凡客的主打产品是29元的T恤、49元的帆布鞋。蕴含在这两类单品里的文青属性，将凡客的品牌形象烘托成了一个有情怀的文艺青年。
凡客凭借超高的性价比，让用户趋之若鹜。既然是学习PPG ，陈年就不只是要学习它的“产品主义” ，更照搬了它“烧钱式”的线下营销模式。
有雷军、IDG、联创策源等多个资本方协助， 2008年，凡客的风头逐渐盖过了PPG ，而PPG也以破产告终。
2008年，凡客开始加大互联网广告投放力度。他想用彼时相对廉价、直观、垂直的互联网，抵消线下媒体成本，并获得慢慢迁移到互联网上的文艺青年。

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2010年， “凡客体”在网络上掀起了一场全民狂欢。互联网门户、搜索引擎等战场，凡客广告无处不在。
2011年，陈年提出了凡客营收达到100亿元的销售目标，计划去纳斯达克上市。这个数字是前一年销售额的5倍，说明陈年对凡客的用户增长有一个非常高的预期。
因此，这一年，凡客不断加大SKU、增加营销预算，吸引更多消费者，不断增加人力预算，将公司一步步做重。
PPG倒闭，导致大众对其模式的反思还在资本圈发酵。对凡客上市的估值，资本圈有所保留。估值过低，会直接导致凡客在公开市场的市值表现，以致影响到日后的融资计划，陈年也萌生了主动放弃之念。
IPO的折戟推倒了凡客衰落的第一张多米诺骨牌。高管接连出走、被媒体爆出库存和债务危机……一些超乎预期的负面作用，给凡客的高速增长来了一个急刹车。