行政岗位工作流程怎么写（行政专员面试笔试题

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。

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一、绩效面谈
1、月度/季度绩效
每月度/季度倒数第四个工作日前【部门成员】以邮件和附件形式将绩效自评结果发【部门/小组负责人】
每月度/季度倒数第三个工作日前【部门/小组负责人】以邮件和附件形式将绩效自评及部门下属绩效考评结果发【总经理】和【人事负责人】
每月度/季度倒数第二个工作日前【总经理】与【部门/小组负责人】面谈并确认部门绩效结果
每月度/季度最后一个工作日【部门/小组负责人】与【部门/小组成员】面谈确定绩效结果，并将绩效最终结果以邮件和附件形式发【人事负责人】
二、招聘需求
【用人部门负责人】通过邮件提交招聘需求（包括岗位名称、招聘理由、职级、需求人数、岗位职责与要求）
【人事部负责人】初审，将意见以邮件回复形式
【总经理】复审，将意见以邮件回复形式
【人事部】统一发布招聘信息

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三、招聘面试
1、外部招聘
【人事部】筛选简历，以邮件形式
【用人部门负责人】审核，筛选结果以邮件
【人事部】邀约面试，并发送面试邀请函
【人事部和用人部门负责人】面试
通过后，发offer给【应聘人员】
2、内部推荐
推荐人发送简历至【人事部】
【人事部】筛选简历
【用人部门负责人】审核，通过后
【人事部】邀约，并发送面试邀请函

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【人事部和用人部门负责人】面试，通过后
【人事部】发offer给【应聘人员】
3、面试
【用人部门负责人】面试通过后
【人事部】复试
【人事部】和【用人部门负责人】沟通达成一致录用意见后，P7以下可直接通知应聘者结果
P7及以上需【总经理】审核后，通知应聘者结果
与应聘者达成一致后，【人事部】发offer，并抄送【用人部门负责人】
三、入职流程
【新员工】到【人事部】办理入职手续，建立员工档案
【人事部或导师】带新员工熟悉公司人员及环境
【人事部】培训
【金融产品部】培训
【财务部】培训
【导师】负责对新员工进行指导
【用人部门负责人】7日面谈
注意事项：
用人部门负责人和导师在新员工入职前3天确认好新员工的工作安排。
人事部在新员工入职前3天与用人部门负责人确认新员工的导师并了解工作安排内容。
新员工：
第一步：身份证、学历证明（实习生提供学生证即可）、离职证明、工资卡卡号和开户行（递交财务部）；
第二步：签订保密协议、劳动合同、实习生签订实习协议。

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四、转正流程
【人事部】提前15天邮件将即将转正的人员信息发给【用人部门负责人】，提醒进入转正考核状态