ibm公司是做什么的？为什么说IBM是一家“独一无二”的公司？

ibm公司是做什么的（为什么说IBM是一家“独一无二”的公司？）
专访IBM大中华区董事长陈黎明，诉说“过去三年我们都经历了些什么？”
IT时报采访人员王昕
IBM宣称，自己已经完成了100多年公司历史上第四次转型，开始加速快跑；下一步，IBM要带领各行各业一起转型。
当互联网的突进浪潮按下休止符，人工智能等新型技术在企业应用爆发，IBM正在和传统行业携手抓住这个窗口，完成面向未来的数字化重塑。
9月12日，IBM大中华区董事长陈黎明接受《IT时报》专访，发布了IBM中国“3+3”转型战略升级2.0版，这意味着，IBM在云计算、人工智能、区块链等业务板块全面进入“成熟期”，与之相对应，IBM的庞大客户群亦“蠢蠢欲动”，期待已久的数字化转型“药丸”终于被送到了他们的手中。
第四次转型宣告完成
“IBM在过去几年中经历着前所未有的转型，比历史上任何一次转型都要困难，非常之艰巨，非常之困难。今年年初，我们向全世界宣告转型已经完成，从此之后IBM进入全面加速的阶段。”
“IBM在自己如日中天的时候告诉自己，我要革自己的命、要转型，这比形势所迫的背水一战难得多。”陈黎明认为，没有人会在顺境中给自己找茬，IBM就像一艘巨轮，在航行顺风顺水的时候，重新定义了自己的航向。
IBM告诉业界，未来的企业是要发展成为平台型、高度自动化机器学习、敏捷灵活组合式的企业，称之为“认知型企业” 。“IBM已经率先转型成为全球领先的认知解决方案和云平台公司。”陈黎明肯定地表示，IBM历史上第四次重大转型宣告完成。
截至2018年6月，IBM已经连续三个季度实现收入增长。从2017年6月到2018年6月，云计算、数据分析、安全、人工智能等战略业务营收共390亿美元，同比增长15%，占公司营收的48%，也就是说IBM总收入将近一半来自于新兴业务。
据陈黎明透露，IBM中国区的战略转型业务占比与全球的水平非常接近，“这些转型业务已经占到我们业务的相当比例，成为未来发展的显著增长点和发展方向。”
三年一变
“中美毕竟相隔1万多公里，中国的本土市场、客户、政策环境、经营条件等与美国和全球都不一样，这时候需要我们做大胆的探索。”
2016年3月，陈黎明宣布“认知商业”战略在中国正式落地，这算是他与转型的“三年之约” 。3年前，陈黎明推出了IBM大中华区“3+3”转型战略，即三个战略支柱（再造核心业务、推进新的成长计划以及大胆探索尝试，推动尖端科技落地中国）和三个战略支点（信任、人才、简化流程），着手对IBM大中华区进行业务和管理的再造和升级。
“3+3战略是应对当时的全局商业和政策环境，针对IBM内部管理体系和自身转型方向提出的。”陈黎明向《IT时报》采访人员表示，历经3年时间，3+3战略发挥了非常重要的作用，6个象限都取得了非常好的成绩。
IBM中国向全球交上了一份满意的成绩单。这三年，IBM内外部展开了一系列大刀阔斧的变革，增进了和政府的往来，IBM与浪潮成立合资公司，开发、推广Power服务器，与中国电子成立合资公司，将落地中国，IBM还与沃尔玛、京东、清华大学合作，成立了国内第一个食品安全区块链溯源联盟等。
三年来，陈黎明从一位空降高管成为真正的“IBM人”，这三年中到底经历了什么只有他自己知道，“有做事情非常困难时候，你必须坚持，咬牙克服，挺过最艰难的时刻之后也许就是一片彩虹。如今回过头来看，当你发现自己确实给企业带来了变化和影响，做出了贡献，这才是最大的满足。”