他为中国首次火星探测发射任务抢出四天时间 _中国火星探测计划

他为我国首次火星探测发射任务抢出四天时间
——记“天问一号”01指挥员王光义

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王光义，1999年7月本科毕业于北京理工大学自动化学院自动控制系，现任中国文昌航天发射场发射部副部长兼高级工程师（正高）；长征七号与长征五号两型新一代运载火箭、中国首次火星探测任务01指挥员，主要负责火箭测试发射的统筹谋划、指挥决策和技术总体工作。曾参与北斗组网、嫦娥一号等50多次国内外卫星发射任务，担任长征七号火箭首飞、天舟一号货运飞船以及长征五号复飞发射任务01指挥员。
7月23日中午，长征五号遥四运载火箭成功将首次火星探测任务“天问一号”探测器送入预定轨道。中国的火星探测之旅，就此开启新篇章。
确认火箭发射成功后，01指挥员王光义也彻底放下心来。
这已经是王光义第四次担任01指挥员。在他看来，这次任务过程曲折，好在结局圆满。表达激动的一种方式，是写诗。王光义一口气写了四首。
“胖五再征送荧惑，一飞冲天把胜夺；独自远行亿万里，待到功成报祖国。”这是他的期待。“问天路上向天问，勇攀高峰航天人；攻坚克难创奇迹，长五遥四踏星辰。”这是他的感慨。
在电视直播中，观众能看到的01指挥员，是倒数计时到0秒喊出“点火”的那个人。其实，为了准时点火发射，01指挥员需要在前期做大量工作。今年，已是王光义在航天发射系统工作的第21个年头。
动脑动口不动手的“大管家”
和想象中的一板一眼不同，王光义健谈且诚恳。王光义不掩饰自己的情绪，也不讳言工作中遇到的问题。谈到困难，他叹气；谈到成果，他也乐，语调扬上去。
01指挥员，是航天发射任务的大管家。王光义形容，这个岗位是“动脑动口不动手”，要进行大量的协调沟通。
航天发射任务涉及发射场系统、火箭系统、载荷系统和测控通信系统等多系统协同。当火箭到达发射场后，火箭的测试和发射，就由发射场系统来组织，01指挥员是测试发射过程中重要的核心岗位。
火箭发射前15分钟，所有口令都汇总到01指挥员处。王光义说，火箭发射有27个分系统，他主要关注其中11个分系统。分系统指挥员向他汇报每个系统的工作状态，经过分析判断后，他再下达下一步指令。
01指挥员前期要做大量工作，为的就是发射任务能够准时。然而，这次“天问一号”发射任务面临的最大困难，恰恰就是“准时” 。
由于前序任务长征五号B运载火箭首飞时间推迟，留给火星探测任务的准备时间也随之缩短。两次发射用的都是同一个火箭发射平台，它会受到火箭发射时的冲击，还会经受高温烧蚀考验，这都需要时间恢复。原本计划用35天恢复火箭发射平台，用48天进行测试和总装，但这样一来，“天问一号”的发射最早也得到7月27日，比最佳发射窗口7月23日晚4天。
错过最佳发射窗口，意味着耗费更多燃料，也意味着少了应急处置的时间。
怎么办？王光义组织拟制了这次任务的准备工作计划，对发射平台的恢复计划进行了研究，寻找流程中的短线和制约因素。一些工作可以并行，而一些工作必须串行，也就是完成A才能继续完成B；找到工作安排不合理之处，就能适当加快进度。在这一过程中，01指挥员要提出建议，也要组织协调各系统人员实现这一建议。
王光义吃透流程后，打出了一系列组合拳，优化了射后恢复处理阶段的工作，最终抢出了4天时间。