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创造性决策【创造性决策】《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法----不确定性的确定化方法，即告诉人们在面对未知的未来时，如何作出正确和有效的决策 。本书介绍了不确定性及其衍生原理，以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法：既要专注又要灵活，既要自信又要谨慎，既要客观又要乐观，既要务实又要富于想像 。
基本介绍书名：创造性决策
页数：103页
出版社：上海财经大学出版社
开本：16
基本信息第1版 (2002年1月1日)外文书名: Creative Decision Making丛书名: 世纪经理学习方案正文语种: 简体中文ISBN: 7810497162条形码: 9787810497169产品尺寸及重量: 22.2 x 17.8 x 0.8 cm ; 322 gASIN: B00116C2XA内容简介《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法----不确定性的确定化方法，即告诉人们在面对未知的未来时，如何作出正确和有效的决策 。本书介绍了不确定性及其衍生原理，以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法：既要专注又要灵活，既要自信又要谨慎，既要客观又要乐观，既要务实又要富于想像 。作者简介H.B.吉莱特教育学博士，是一位演说家、实验法创导者、作家和谘询专家 。他专长于决策、职业发展、谘询、未来构想，以及教育创新 。H.B.吉莱特博士从史丹福大学获得谘询心理学方面的硕士学位和博士学位，他还是加州的注册心理学家 。在成功地从事过教育领域的工作之后，H.B.吉莱特现在把主要精力放在谘询、演说、培训以及写作上 。他的客户包括美国的研究机构、大学入学考试委员会、凯洛格基金会、麦克丹尼尔基金会、加州教育部门、职业协会、形形色色的教育机构，以及其他众多公共与私人组织 。目录写在书前第一篇 不确定性及其衍生原理未来不确定条件下的规划信息越多，不确定性越大2×4方法四种自相矛盾的原理问题：你需要自相矛盾的原理吗？回应：你是否需要？不确定性确定化方法根源于何处？第二篇 自相矛盾第一原理既要专注又要灵活目标是指南确定目标的练习範例转换自我评估人个範例转换小结第三篇 自相矛盾第二原理既要自信又要谨慎“其他”问题考虑辞职的练习描述你的辞职练习结果之窗灵巧熟练的回忆小结第四篇 自相矛盾第三原理既要客观又要乐观隐喻法隐喻未来幻想测试未来情景描述学会善于梦想无法实现的梦想练习小结第五篇 自相矛盾第四原理既要务实又要富于想像猎取习惯方法选单你的所为原理全方位思维方法的套用形成务实/想像决策风格务实和想像的综合决策树描述法决策树方法例示内心思考对话小结第六篇 不确定性确定化方法的总结选择的戒律后记：确定性的确定化方法有效吗参考文献