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现代企业管理(苗长川主编书籍)【苗长川主编书籍 现代企业管理】《现代企业管理》是2007年清华大学出版社、北京交通大学出版社出版的图书，作者是苗长川 。
基本介绍书名：现代企业管理
作者：苗长川
ISBN：9787811230246
定价：28元
出版社：清华大学出版社、北京交通大学出版社
出版时间：2007.07.01
内容简介全书採用实例分析的方法突出了企业管理方法、技能和技巧的论述，利于培养读者分析和解决企业管理问题的实践工作能力 。本书是以现代企业管理为出发点，依据理论与实务相结合的原则，紧密联繫我国企业管理改革和发展的实际，在积极吸收国内外企业管理的新经验、新成果、新理念的基础上编写的 。书中全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论、基本方法、基本技能和技巧 。内容包括：企业与企业管理，企业组织与企业文化，企业战略管理，企业经营决策与计画，企业市场行销管理，企业人力资源管理，企业财务管理，企业物力资源管理，企业生产与技术管理，企业质量管理，跨国企业管理，企业管理创新等 。本书内容新颖，简明适用，思路创新，较充分地反映了现代企业管理领域的新进展 。编辑推荐《现代企业管理》可供高职高专、成人高校及本科院校举办的“二级”职业技术学院财经管理类各专业和非财经管理类专业开设本门课程的学生使用，也可作为企业管理者自学和培训教材 。目录第1章 企业与企业管理1.1 企业概述1.1.1 企业的概念与类型1.1.2 企业的责任与约束1.1.3 现代企业制度1.1.4 企业创办选择1.1.5 厂址选择1.1.6 企业申报1.2 管理与企业管理1.2.1 管理的概念1.2.2 企业管理概述1.2.3 管理者1.2.4 管理的原理与方法1.2.5 企业管理的发展历史1.2.6 企业管理的发展趋势1.2.7 企业管理的基础工作複习思考题实训练习案例分析第2章 企业组织与企业文化2.1 企业组织结构与管理制度2.1.1 企业组织结构2.1.2 企业管理制度2.2 企业文化2.2.1 企业文化的含义及特点2.2.2 企业文化的基本内容2.2.3 企业文化的功能2.2.4 企业文化建设複习思考题实训练习案例分析1案例分析2第3章 企业战略管理3.1 企业战略概述3.1.1 企业战略的概念和特点3.1.2 企业战略的作用3.1.3 企业战略的构成内容3.1.4 企业战略的类型与体系3.2 企业战略环境分析3.2.1 企业战略环境分析3.2.2 企业战略环境评价报告3.3 企业战略管理3.3.1 企业战略的制定3.3.2 企业战略的实施与控制複习思考题实训练习案例分析第4章 企业经营决策与计画4.1 企业经营决策4.1.1 决策的含义4.1.2 经营决策的分类4.1.3 决策的理论4.1.4 决策的原则4.1.5 决策的程式4.1.6 决策方法4.2 企业经营计画4.2.1 编制计画的目的和原则4.2.2 计画的编制4.2.3 计画的执行与控制4.2.4 计画编制的方法和技术複习思考题实训练习案例分析第5章 企业市场行销管理5.1 市场行销与行销管理5.1.1 市场行销概述5.1.2 市场行销管理概述5.2 企业市场行销管理过程5.2.1 分析市场机会5.2.2 选择目标市场5.2.3 设计市场行销组合5.2.4 制定、执行和控制行销计画5.3 企业市场行销策略5.3.1 产品策略5.3.2 定价策略5.3.3 分销渠道策略5.4 企业市场行销理论的新发展5.4.1 企业行销面临的新环境5.4.2 企业行销理论的新发展複习思考题实训练习案例分析第6章 企业人力资源管理6.1 企业人力资源管理概述6.1.1 人力资源及其特徵6.1.2 人力资源管理的概念6.1.3 人力资源管理与人事管理的区别6.1.4 人力资源管理的重要观念6.1.5 人力资源管理的内容6.2 工作分析6.2.1 工作分析的概念6.2.2 工作分析的内容6.2.3 工作分析的信息及流程6.2.4 工作分析的方法6.2.5 职位说明书编写与管理6.3 人力资源规划与预测6.3.1 人力资源规划6.3.2 人力资源预测6.4 人员招聘与培训6.4.1 人员招聘6.4.2 员工培训开发6.5 员工激励6.5.1 激励的作用6.5.2 员工激励的方法6.6 绩效考核6.6.1 绩效考核的含义6.6.2 绩效考核的作用6.6.3 绩效考核的原则6.6.4 绩效考核的程式6.6.5 绩效考核的方法6.7 薪酬管理6.7.1 薪酬的含义及其内容6.7.2 影响企业薪酬的因素6.7.3 薪酬管理的基本原则6.7.4 工资制度6.7.5 激励性薪酬创新6.8 员工日常管理6.8.1 员工调配及其管理6.8.2 员工晋升及其管理6.8.3 员工降职及其管理6.8.4 员工辞职及其管理6.8.5 裁员及其管理複习思考题实训练习案例分析第7章 企业财务管理7.1 企业财务管理概述7.1.1 财务管理的概念与特徵7.1.2 财务观念 7.2 企业筹资管理7.2.1 资金筹集的概念7.2.2 筹资渠道与筹资方式7.2.3 资金成本7.2.4 资金结构7.3 企业资产管理7.3.1 流动资产管理7.3.2 固定资产管理7.4 企业利润管理7.4.1 利润的概念7.4.2 利润的构成7.4.3 利润的预测、计画和控制7.4.4 利润分配7.4.5 股利政策7.5 企业财务分析7.5.1 财务分析的概念7.5.2 财务分析的内容7.5.3 营运能力分析7.5.4 获利能力分析7.5.5 偿债能力分析7.5.6 社会贡献能力分析複习思考题实训练习案例分析第8章 企业物力资源管理8.1 物资定额及採购管理8.1.1 物资消耗定额8.1.2 物资储备定额8.1.3 物资合理採购8.2 物资储存管理8.2.1 物资验收入库8.2.2 物资储存管理8.2.3 物资的发放8.2.4 废旧物资回收和利用8.2.5 物资的清仓盘点8.2.6 企业物资库存管理方法8.3 企业设备管理8.3.1 设备的选择与评价8.3.2 设备的使用与保养8.3.3 设备的检查与修理8.3.4 设备的改造与更新複习思考题实训练习案例分析第9章 企业生产与技术管理9.1 企业生产管理9.1.1 生产管理概述9.1.2 生产过程组织9.1.3 生产计画与生产作业计画9.1.4 现代生产管理方式和管理模式简介9.2 企业技术管理9.2.1 技术管理概述9.2.2 技术与产品创新9.2.3 技术引进9.2.4 技术改造複习思考题实训练习案例分析1案例分析2第10章 企业质量管理10.1 企业质量管理概述10.1.1 质量和质量管理的概念10.1.2 质量管理的发展10.2 全面质量管理10.2.1 全面质量管理概述10.2.2 全面质量管理的内容10.2.3 PDCA循环法10.3 统计质量控制方法10.3.1 质量波动的原因与类型10.3.2 常用的统计质量控制方法10.4 质量成本10.4.1 质量成本概述10.4.2 质量成本分析10.4.3 质量成本控制10.5 ISO 9000质量管理系列标準10.5.1 质量管理系列标準的产生和发展10.5.2 企业实施ISO 9000标準的意义 10.5.3 ISO 9000族的组成10.5.4 2000版ISO 9000标準的质量管理原则10.5.5 我国使用ISO 9000族标準的情况複习思考题实训练习案例分析第11章 跨国企业管理11.1 跨国企业管理11.1.1 跨国企业的战略选择11.1.2 跨国企业的组织与控制11.1.3 跨国企业的财务管理11.1.4 跨国企业的运行规範11.2 跨国企业管理新趋势11.2.1 创新型管理11.2.2 企业重建是一场管理革命11.2.3 注重全球战略11.2.4 跨国多元文化管理11.2.5 对企业经营者的素质要求更高11.2.6 建立跨职能的机动组织11.2.7 企业管理从产品驱动到顾客驱动11.2.8 环保日益为人们所重视複习思考题实训练习案例分析第12章 企业管理创新12.1 企业管理创新概述12.1.1 创新的内涵与特点12.1.2 管理创新12.1.3 管理创新在企业发展中的地位与作用12.1.4 创新的前提条件12.2 世界已开发国家企业管理创新模式12.2.1 “抽屉式”管理12.2.2 “瞪羚式”管理12.2.3 “完美式”管理12.2.4 “末日危机”管理12.2.5 “一分钟”管理12.2.6 “破格式”管理12.2.7 “和拢式”管理12.2.8 “鬆散式”管理12.2.9 “走动式”管理12.3 企业管理创新体系12.3.1 国家创新体系12.3.2 企业创新体系複习思考题实训练习案例分析参考文献