有效领导力开发

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有效领导力开发【有效领导力开发】《有效领导力开发》是2007年上海人民出版社出版的图书，作者是（英）阿戴尔（Adair，J.）。本书主要提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。
基本介绍书名：有效领导力开发
作者：（英）阿戴尔（Adair，J.）
译者：翁文艳，吴敏
ISBN：9787208072770
类别：管理
定价：￥22.00元
出版社：上海人民出版社
出版时间：2007-9-1
内容提要什幺是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。本书正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特徵和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，最后，採用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。测验的“核对单“，使读者在阅读的过程中体会“边乾边学“的乐趣。内容简介本书在描述了领导力的基本特徵和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有趣，案例丰富，并有一些有趣的类似。作者简介约翰·阿戴尔(John Adair)是国际知名的作者和管理谘询者。他两次名列对世界管理思想贡献最大的40人名单中。全世界有200多万人参加了他所发起的行动中心领导培训项目。他是世界上第一位领导学教授，也是Exeter大学的现任客座教授。他着有30本多本着作。包括Effective Motivation，Effective Communication，Effective Leadership Masterclass，Development Exercises 以及 Adair's Management Development Exercises [与特里·吉伦(Terry Gillen)合着] 。目录总序中文版序第一部分展望领导力开发导言第1章最初的想法第2章领导的本质特徵理论情境理论职能理论成员参与履行领导职能的範围有多大结论第3章探索领导力开发邀请第二部分领导力开发的七条原理导言练习行动计画第4章“领导力开发”战略什幺是战略人的因素领导力开发的自然体系跨越第一道障碍：改变你的旧观念第二道障碍——你自己领导力开发还是管理开发本章要点第5章选拔最适合的人做最适合的王作选拔团队领导者有没有用于测试领导能力的心理测试选拔运营层次上的企业领导者正确的选拔本章要点第6章领导力培训团队领导力培训的优先顺序高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特徵线上学习的辅助角色对管理人员的户外领导力培训领导的其他两个层次本章要点第7章职业发展策略关于职业职业变化的沙漏模型规划继任者的原则平等的机会本章要点第8章作为领导力导师的部门经理辅导能力能被开发吗发展个人本章要点第9章自我发展建立鼓励领导力学习的群体文化教学还是学习领导类图书的战略意义本章要点第10章战略领导者执行长的出现执行长对领导力开发的贡献你对群体文化的责任对你的执行长的个人意见本章要点第三部分发挥作用的原理导言案例一苏格兰警察学院套用“以行动为中心的领导”理论案例二英国皇家空军对“以行动为中心的领导”理论的套用案例三“以行动为中心的领导”在亚美尼亚案例四英国皇家海军领导力培训和“以行动为中心的领导”：对英国皇家海军学院年轻军官的领导力培训案例五英国皇家陆军中的“以行动为中心的领导”案例六高等教育中的领导力开发案例七英国化学工业公司最后的想法附录：基本领导职能列表参考文献译后记