海尔中国造 _生活百科

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海尔中国造【海尔中国造】《海尔中国造》是颜建军，胡泳编着的一本书籍。本书强调“海尔中国造”的含义绝不仅仅指“硬体”，即中国製造业的崛起和中国名牌走向世界，更为重要的是其“软体”方面的内涵，即海尔在中国现行的社会、经济和文化条件下，如何造就了一种富于中国特色的成功的企业管理机制。“海尔中国造”的历程证明了，伟大的企业从来不是天生的，而是打造出来的。
基本介绍书名：海尔中国造
作者：颜建军，胡泳
ISBN：9787805649559
页数：516
定价：29.80
出版社：海南出版社
出版时间：2001-3
装帧：平装
内容简介海尔是20世纪中国出现的奇蹟之一。一个亏损147万元的小厂，16年后成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并保持80%的平均增长速度。被美国《家电》杂誌评为全球同行业企业增长速度之首，被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。海尔总裁张瑞敏藉此走上全球财富论坛的讲台，海尔无疑是中国民族工业成功的典範。本书讲述了海尔的故事，探索了海尔成长的奥秘。两位作者大胆地採取了分析结合评论的写作方法，将海尔与外国公司作了一系列比较研究，其目的不是为了记录海尔的历史，而是为了诠释海尔现象，总结和摸索现时代中国企业发展的必然过程和未来轨迹。图书目录前言引论中国的管理革命在哈佛召开海尔干部会议特定的公司文化影响公司的业绩中国管理走向世界的第一步海尔成功的八大秘诀两种“中国造”第一篇人本企业的诞生第一章以人为本财富的三种主要来源资本与知识的易位人本企业的主要特徵新管理模式的灵魂：创新第二章追求卓越以文化促经营：红星电器的实例文化的设计者和承包人简单的口号，複杂的内涵沟通比权力更重要低头的谷穗谈玄论道一觉悟”再赢一次“儒商”与“商儒”“意外的满足”监督机制“市场”公理永远不衰的灵魂第三章日清日高做别人做不到的事从13条起步OEC管理模式OEC的源头――斜坡球体定律从泰勒制到 OEC天下大事，必做于细追求卓越生产纪律胜于一切抓带趋向的小事诛大为威抓反覆、反覆抓忧患带来活力自主管理市场链为有源头活水来把简单的事做好就是不简单没有传奇的传奇OEC在延伸第四章“赛马不相马”相马不如赛马人力资本――竞争优势之源“毛头小子”战略人人是人才公平、公正、公开人的质量决定产品的质量员工的素质就是领导的素质干部是决定的因素三工并存，动态转换对猎头公司说“不”给每个人发展空间权力分散化授权与监督相结合受控竞争轮岗组织结构收与放的艺术海尔是海第二篇真诚到永远第五章品牌为旗挥大锤的企业家产品有缺陷等于废品一个名牌的诞生1%的差异意味着什幺质量的遭遇高质量的内涵品牌是帆“海尔”的来历广告：从实到虚形象家族强劲品牌之路先谋势，后谋利打价值战而不是价格战国门之内无名牌第六章创新为在企业的核心资产先有市场，后有工厂打飞靶重做“蛋糕”“小小神童”的奇蹟否定自己，创造顾客精细划分市场大地瓜洗衣机向顾客开放超前意识整合力即竞争力产学研一体化从学生到老师创新无止境第七章服务为源伊莱克斯向海尔学习服务是现代经济的聚宝盆服务战略，全球相通星级服务优秀的公司都是服务型企业卖信誉而不是卖产品真诚到永远“倒置”的金字塔没有商品这样的东西小处显不同用户永远是对的零距离模式从质量优势到服务优势第三篇海尔中国造第八章扩张新天地向农民借钱过年创业艰难百战多七年一跃以钱博钱激活“休克鱼”文化：扩张的利器输出品牌，克隆海尔强强联合企业的成长专业化还是多元化东方亮了，再亮西方“大”与“强”第九章国际化之路国际舆论的喝采远征美国“与狼共舞”狭路相逢勇者胜不为创汇为创牌海尔中国造御强敌于国门之外先难后易三个1/3行动当地化给洋人发证书圆梦了！大方向的转移再创新高，关键在人领中国浪潮第四篇领导之道第十章领导者必须领导领袖与经理成功领导的艺术世界上最无价的东西是人心“算数”与“算帐”建设互动的学习型团队危机意识是船主，而非船长“三只眼”沙漠里的跋涉者尾声从哈佛到洛桑张瑞敏洛桑布道“有序的非平衡结构”今天谁给你发工资？再造海尔如果你需要三角形的冰柜传统家电企业的网变进入 500强不用 6年居危思进