超2.5亿人受脱发困扰，催生出一个属于中国的养发第一品牌中国十大养发馆排名( 二 ) _中国十大养发馆排名

接下来，丝域养发的发展也一直顺风顺水。
2009-2014年，丝域养发进入了飞速发展阶段。
2009年，公司产品迎来升级迭代，首次导入养生仪器设备，初次实现养发科技化。后来，丝域养发又在产品研发与服务项目开发方面建立起了强有力的竞争壁垒。
比如与亚什兰全球实验中心、华南理工大学华南协同创新研究院、多肽研究院等建立合作关系，成立丝域头皮研究中心。
目前研究中心针对脱发、白发、头油、头屑、敏感等头皮健康五大问题，已成功研发生产超过140款专业头皮头发系列产品，并获得3个防脱特证和18项国家专利认证。
一家企业，光技术够硬肯定是不够的，因为往往需要技术与营销的强强配合。
早在2008年门店数量突破100家之时，丝域养发便建立起了教育部、建店部和营销管理部。到2012年，丝域养发又成立了商学院。
事实上，连锁加盟模式往往难逃收割韭菜，加盟商不赚钱的质疑。然而，丝域养发却不仅是收加盟费、卖产品，而一直在思考如何去保证加盟商赚钱。
丝域养发深知，只有让加盟商赚到钱，才能形成良好的口碑和示范效应，让企业进一步发展壮大。
【超2.5亿人受脱发困扰，催生出一个属于中国的养发第一品牌中国十大养发馆排名】为此，丝域养发选择从直营门店入手进行重点打磨，并在此基础上对加盟店采取整店输出模式，从新店选址、新店开张支持、门店运营支持、人员培训等进行持续运营扶持。
2009年以前，丝域的直营店基本都是样板店，每个城市一般只有两到三家。
但到2009年后，丝域开始了在华南、华东的几个重点直营城市先后设立起了后台公司，统一为当地门店提供人才招聘和培训、财务、行政、市场及售后服务等职能，以支撑快速良性的区域扩张。
一方面，丝域养发对门店的护理项目、产品设备、服务流程等均进行标准化，并统一运用到所有门店。
另一方面，丝域养发又以成功的门店为范本，进行运营模式、经验等复制，应用到后续的加盟店，并根据实际情况执行修改吸收和复刻，力争门店达到盈利闭环。
标准化运营管理可复制的加盟模式，强力助力加盟店经营盈利，这很快也让丝域养发在2014年的门店数量突破了1000家。
也正是在这一年，丝域养发迎来了一个全新的时代。
口碑极高2014年，中信产业基金开始成为丝域养发的控股股东，丝域养发由此成为中信产业基金的控股企业。
中信产业基金投资完成后，丝域养发迅速从社区店、街边店，跑进了购物中心，聚焦中高端人群。目前，商业综合体中的丝域门店占比已经升至门店总数的20%-30% 。
丝域养发还开始尝试开创新品类。
2015年，丝域养发通过收购显赫植发香港业务，引进全球先进的植发机器人，开创丝域养发新篇章。
时至今日，丝域养发旗下已开设专业的防脱生发、黑发乌发、养发SPA、特色护理等项目。
而在2017年，丝域养发的门店数量已超过2000家，覆盖全国200多个省市。同时拥有上万名员工，逾150万会员，营业额达到20亿元。
这在整个养发行业的体量已经超过了第2-10名体量的总和，为当之无愧的业界“老大” 。因此，丝域养发也被称为“中国养发第一品牌” 。
当然，如果没有好的口碑，相信是很难做到这一点的。
毕竟养发这个行业，向来受人质疑“水深人傻钱多” 。甚至还有店内存在产品不明码标价、服务标准不透明公开的乱象。
然而，丝域养发在消费者中的口碑十分之高。

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