领导者素质核心领导力( 六 ) _生活百科

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领导力开发流程示意图比如像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来说，这方面可能并不是核心。其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后，公司才有可能进入到下一步，否则一开始就先做领导力培养项目，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可能会失败，因为虽然培养本身做的很好，但没有跟公司的战略相衔接。接下来是校準。当我们确定目标客群后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效怎幺样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的，因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有激励制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，他们就有可能跳槽高标準法则一：全方位的楷模：1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷六：必要时採取果断措施七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过九：坚定决心：藉口永远是成功的绊脚石十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法十一：始终要有备用计画十二：儘可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成十三：使用有效的系统十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关係，你至少要抢占一个，并坚守他十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点十七：行动大于计画十八：始终要追蹤结果。任何事要以结果为导向十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性二二：相互尊重：公开讚扬，私下批评二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变二五：表扬必须及时公开二六：确保既定目标有意义二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时準备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果三二：目标至上，做好应变心理三三：冒险出奇蹟：胆大心细创奇蹟三四：差异最大化

领导者素质核心 领导力( 六 )

领导者素质核心领导力( 六 )