领导者素质核心领导力( 五 )

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七层次领导力模型七层次领导力各层次层次一：危机主管/会计层次二：人际关係管理者/沟通者层次三：管理者/组织者层次四：推动者/影响者层次五：整合者/激励者层次六：指导者/伙伴层次七：智者/高瞻远瞩七层次领导力提升方向七层次领导力提升模组1：领导力準备度>开始领导团队之旅1，团队分组，明确任务2，了解领导力及发展3，让组织成功的基石4，七层次领导力模型>正确地领导,1，从领导的误区中脱身2，实施领导的10个基本步骤3，案例及讨论：领导团队是从什幺地方开始的4，训练：该选择什幺样的领导方式？模组2：领导力方向盘>成功领导背后的第三只手,1，播下领导力的种子2，成为全意识领导：会计师、关係师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师3，案例及讨论：任务与领导者的匹配4，测评：我的领导意识的层次有多高？>领导力落地,1，领导力横向7要素金字塔循环2，价值驱动评估指标3，案例及讨论：管理制度的秘密4，训练：寻找成功之钥>领导力进化1，提升领导力的方向2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导3，案例及讨论：领导力的“心经”4，训练：提升自己领导力的办法模组3：团队领导力的核心>团队的建设及传承1，成功团队的核心资产2，团队建设的核心3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素4，训练：我的核心资产>领导力六边形结构1，评估团队领导力的模型2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？4，训练：你的领导力价值导向>规则制定者1，任务与规则制定者的匹配2，利益平台和权力系统3，案例及讨论：建立团队的指挥系统4，训练：在大规则下制定小规则模组4：成为六星级领导>运营力1，明晰任务、盘点资源2，领导者的角色3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？ 4，训练：运营力典型问题及指数评估>行动力,1，业务技能及责任心2，正确的行为、习惯3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动4，训练：行动力典型问题及指数评估>现场力1，质量、成本、速度、持续力2，解决问题平台3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题？4，训练：现场力典型问题及指数评估>专业力,1，完成任务的能力2，客户以及产品体验、服务体验,3，案例及讨论：寻找立身之本4，训练：专业力典型问题及指数评估>成长力,1，完成任务的能力2，持续改进、创新,3，案例及讨论：人员最佳化的难题4，训练：成长力典型问题及指数评估>驱动力,1，业绩导向和利益体系2，驱动力管理3，案例及讨论：意志力和期望值4，任务：驱动力典型问题及指数评估模组五：有效的领导力>领导力绩效1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合3，任务：通过绩效诊断团队的问题>能力与能量,1，领导能力的干扰指数2，领导能量矩阵3，任务：识别领导正能量、负能量模组六：领导力发展>领导力的平衡1，领导者的需求平衡模型,2，测评：你的领导力需求平衡分布>领导行动的评估1，测评：你的领导行动所在层次,2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差3，辅导：提升领导力的方向和策略修炼关键只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉澱清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。如果领导者缺乏信仰，就很难影响和引导员工，很难为员工提供长期有效的示範。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出行为情绪化和立场不坚定，这样的领导者，往往连基本的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力？所以说领导者应该具备一点宗教情怀，要有悲悯之心，即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天，就是对上天和自然规律怀有敬畏之心，明白自身的无知和局限，克服自负和嘲弄。所谓爱人，就是由己及人，以同理心和换位思考，体验别人的感受，从而选择共赢的处事立场和行为方式。如果是企业领导人，则对市场要有敬畏之心，不要试图去玩弄市场，做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧，而缺乏信仰和原则，企业的成功终将是昙花一现。能真正做到以身作则的领导人，往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。五大方法领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。1、威吓力：领导者可以藉此力（如调职、降级、惩戒、解僱等手腕）令下属顺从他的旨意。2、法定力：可以藉此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或準确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。四大步首先，确定公司的领导力战略，即我们用什幺样的战略来发扬我们公司的领导力，在公司现状和未来发展规划的前提下，是以购买为主还是以培养为主，或者是兼用？这个战略要首先确定。同时，你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。

领导者素质核心 领导力( 五 )

领导者素质核心领导力( 五 )