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中国企业品牌竞争力指数logo 中国企业品牌竞争力指数系统（CBI）是由中国社科院和中国市场学会品牌管理专业委员会共同研发的，是市场呼唤的产物，是适应企业品牌发展的内在要求 。它是针对市场品牌管理的评价混乱且层次不高的状况，为促进中国企业品牌建设成熟和健康发展，中国品牌管理科学化、系统化而研发的 。特徵1、品牌竞争力具有能力比较性：品牌竞争力是在品牌竞争过程中表现出来的比较能力，如产品的质量、价格、市场占有率等；2、品牌竞争力具有目的利益性：品牌竞争最直接的目的是获得更多的顾客，占有更大的市场份额，以实现再生产的高效循环，因此最根本的目的是利润的获取；3、品牌竞争力具有竞争动态性：品牌竞争力会随着市场结构和竞争行为的变化而变化，其强弱不是绝对的、持久的；4、品牌竞争力具有形成过程性：品牌竞争力的培育和建立以及竞争能力的消长是需要一定的形成过程的；5、品牌竞争力具有资源整合性：品牌竞争力是企业资源配置的产物，也是企业运作系统和品牌管理系统整合的产物，缺少任何一种必要的资源或者系统中某一环节整合不佳，都会影响品牌竞争力的培育和建立 。构成品牌竞争力不是一个单一的能力而是一种集合的能力 。它是产品、企业以及外部环境等创造出的不同能力的集成组合 。有学者将品牌竞争力划分为八大层次力：品牌的核心力、市场力、忠诚力、辐射力、创新力、生命力、文化力和领导力，从核心力向领导力依次延伸递进 。但是，值得注意的是 。由于品牌竞争力存在动态性、过程性等特徵，因此，简单的将其各分力进行层次递进划分在现实企业中是不可行的 。企业在对品牌竞争力进行研究时，应当根据企业所处的行业环境、企业自身的竞争优势以及产品的特性等多方面因素对品牌竞争力进行研究 。因此，应当将品牌竞争力各分为划分为平级关係 。根据企业对品牌竞争力各组成力的影响程度，将受产品和企业自身所影响的力归纳为品牌竞争力的竞争内力，企业可以对其进行控制；而受外部环境如市场、消费者、行业政策等影响的力归纳为品牌竞争力的竞争外力，企业对其无法进行控制 。对比区别品牌竞争力-与企业核心竞争力品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现随着市场经济的发展，使得竞争日益激烈 。竞争者逐渐增多，竞争手段更加先进 。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，发现品牌竞争势在必行，市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛，品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力 。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因 。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为 。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好，卖得快，卖得贵，卖得久，就说明你的品牌竞争力强，反之，就说明你的品牌竞争力弱 。对于消费者来说，企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益，而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式 。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特徵具有高度的同一性 。提升策略1、改变重战术、轻战略的认识误区 。战术是解决现实的生存和发展问题，战略是解决长远的发展动力的问题 。但是由于现在这种市场竞争非常激烈，而且企业都有非常严格的绩效考核，在品牌战略更高的层次，更深入的层次上来思考我们自己品牌方面，可能还没有足够的时间去理性思考这个问题 。需要我们在下一步的工作当中，从微观层次的问题站到一个战略层面，一个更高的高度，从更长远发展角度来思考我们品牌的发展 。2、规划科学合理的品牌架构体系，并且根据内外部条件的变化，及时进行调整 。