品牌槓桿 _生活百科

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品牌槓桿【品牌槓桿】书名。《品牌槓桿：赢得品牌领导的资源整合战略》是国内第一本尝试构建品牌槓桿框架体系的着作，深入浅出地阐述了品牌槓桿这一品牌新思维、新模式，力求使品牌槓桿思想在中国市场得到创新性套用。
基本介绍书名：品牌槓桿
作者：王海忠
ISBN：9787115208194
页数：210 页
定价：35.00
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2009年
装帧：平装
开本：16
内容简介品牌槓桿：赢得品牌领导的资源整合战略，共分9章，由品牌原理、品牌套用、品牌聚焦、品牌专论、品牌科学、品牌连结以及品牌案例等板块构成，内容丰富，论述清晰。在阐明基本原则、途径、条件以及理论依据的基础上，对品牌槓桿模式与传统品牌模式做了比较，并围绕品牌重点“借势”的八大外部实体——国家、区域产业、公司、终端渠道、代言人、第三方认证、赞助事件以及品牌联合——进行了详细论述，旨在阐述品牌如何从这八大外部实体“借势”，以提升品牌资产，赢得品牌领导地位。《品牌槓桿：赢得品牌领导的资源整合战略》是实业界的市场行销管理人员或品牌经理人阅读的理想着作，同时也可作高校行销类专业教学使用。作者简介王海忠，重庆市奉节县人。现为中山大学市场行销教授、博士生导师、市场行销系主任、中国品牌战略研究中心主任。西南财经大学经济学学士，四川大学法学硕士，中山大学管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。担任中国教育部哲学社会科学重大课题攻关项目“加快中国企业国际知名品牌发展战略研究”首席专家（主持人），主持国家自然科学基金等国家级品牌管理重要项目多项。兼任《行销科学学报》（JMS）品牌管理主编、编委，中国市场学会常务理事、学术委员会委员、副秘书长，美国行销科学研究院（MSI）学术会员等学术职务。与美国行销科学研究院、哈佛商学院等进行交流访问。在《管理世界》、《管理科学学报》、Journal of Product and Brand Management等知名刊物发表论文50多篇，出版《品牌测量与提升》等专着多部。重点研究领域：品牌管理、国际行销、消费者行为等。市场行销高级谘询师、培训师；MBA、EMBA主讲教授。谘询与培训客户主要有：韩国贸易投资振兴公社（Kotra）、中国银行、中国华润集团、中国邮政、中国移动、招商银行、广州捷运、美的集团、立白集团、广东省广播电视局、广东省公安局、广东省妇幼医院等公司、政府和公营机构等。编辑推荐《品牌槓桿:赢得品牌领导的资源整合战略》是国内第一本尝试构建品牌槓桿框架体系的专着，重点围绕国家、区域产业、公司、终端渠道、代言人、第三方认证、赞助事件以及品牌联合等8个方面，系统总结和阐述了品牌槓桿理论。作者以品牌实践中的真实经典案例分析入手，介绍了品牌管理从内部导向向外部整合的重要转型。《品牌槓桿：赢得品牌领导的资源整合战略》主要运用职业经理人的语言，讲解透彻清晰，操作套用性强又不失专业水準，因此，是当前谋求国际话语权的中国品牌管理者不可多得的必读之作。品牌槓桿，威力何在？“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”品牌槓桿正是一种“借力”、“借势”的战略。传统的品牌创建思路重点依赖公司内部资源，坚持内部导向，是一种内向战略。而现代的品牌槓桿则强调品牌通过与外部实体建立联繫，将人们对外部实体的积极态度、印象、评价等转移到品牌上来，增强品牌实力，创建品牌领导地位。“假如给我一个支点，我就可以撬动整个地球！”古希腊科学家阿基米德的这句名言，形象地描述了品牌槓桿的威力。在专业分工越来越细，市场越来越全球化、网路化的现代社会，企业仅仅依靠自身力量来创建强势品牌，已非常困难。品牌槓桿模式强调藉助外力、整合外部资源，它是激烈竞争环境下，品牌突围的致胜之道：品牌槓桿能使新兴品牌迅速崛起品牌槓桿将大品牌提升为领导品牌品牌槓桿为百年老品牌补充新血液，使品牌历久弥坚……目录第1章　品牌槓桿——品牌新模式品牌槓桿：赢得品牌领导地位的资源整合战略品牌槓桿的两大原则与两种途径品牌槓桿的三大条件品牌槓桿的四大理论依据品牌槓桿——品牌模式大转型品牌案例No.1　蒙牛：从资源整合高手到品牌重创第2章　国家形象与品牌——品牌巨观战略国家品牌形象的两大影响方向国家品牌的国际影响力提升国家品牌的国际影响力品牌聚焦No.1　汉城奥运会让韩国泡菜“一炮走红”品牌聚焦No.2　中国香港的城市品牌管理机构品牌聚焦No.3　哥伦比亚咖啡：“纯真咖啡”消费者爱国货？国家品牌形象的国内作用品牌聚焦No.4　日本大米的米质真的更好吗品牌科学No.1　测量购买行为中的民族中心主义倾向如何让消费者爱国货——关键在政府和企业品牌专论No.1　已开发国家如何保护民族品牌品牌案例No.2　日本首相向世界推销“日本製造”品牌案例No.3　韩国酱菜如何掌握国际话语权第3章　区域产业与品牌区域产业品牌=区域+产业品牌聚焦No.5　金华火腿的“株连”效应区域产业品牌的3种模式品牌聚焦No.6　大唐袜业——中小企业的品牌“保护伞”区域产业品牌——企业共享行销平台打造区域产业品牌的战略品牌聚焦No.7　“澄海玩具”：玩具企业的共同品牌品牌案例No.4　“寿光蔬菜”——小蔬菜，大品牌品牌案例No.5　晋江鞋业，走向何方第4章　公司与品牌：若即？若离？公司品牌与产品品牌打造公司品牌的三大战略品牌科学No.2　公司品牌要“德才兼备”品牌聚焦No.8　星巴克“笼络”每个员工品牌聚焦No.9　漠视中国消费者需求带来香港迪斯尼的初期困惑公司品牌为产品品牌增值的四大战略品牌科学No.3　哪些情形下不使用公司品牌品牌案例No.6　科龙的多品牌病品牌案例No.7　龙生龙，凤生凤——南方报业传媒集团的多品牌战略第5章　渠道与品牌告别“地摊”：创立品牌第一步品牌聚焦No.10　海尔创世界品牌的终端战略“攀”高档渠道，提升品牌价值“窄”渠道：稀缺打造高端品牌聚焦No.11　杰尼亚在中国的渠道控制新渠道：老字号品牌的青春之源品牌聚焦No.12　少林寺在淘宝网开店品牌案例No.8　LV，极致渠道极致品牌品牌案例No.9　欧莱雅“品牌金字塔”第6章　品牌代言人与品牌名人代言影响品牌认知度和联想选择品牌代言人的基本原则品牌聚焦No.13　企业家代言管理品牌代言人品牌案例No.10　郭德纲代言“藏秘排油”品牌案例No.11　周杰伦代言“动感地带”品牌第7章　第三方认证与品牌第三方认证：打造品牌的重要外部资源世界着名的第三方认证机构中国第三方认证的问题品牌专论NO.2　国内外品牌评估机构品牌案例No.12　全国牙防组认证　?第8章　赞助——让品牌“锦上添花”的战略“门当户对”聚焦目标市场整合行销在营利性和公益性之间寻求平衡综合看待赞助效果品牌专论No.3　非奥运赞助商的背景式行销品牌案例No.13　金龙鱼的奥运系统性行销品牌案例No.14　李宁的非奥运行销第9章　品牌联合品牌联合的形式：从合作促销到合资品牌品牌聚焦No.14　“羊毛+家电”——鄂尔多斯与海尔的联合区分品牌联合的两大标準——时间与价值创造品牌联合成功的原则品牌聚焦No.15　Nike+iPod：运动与音乐联姻品牌联合的收益品牌聚焦No.16　海尔酒柜：携手林肯轿车打入美国市场品牌聚焦No.17　可口可乐与魔兽世界联合主打网路一族品牌专论No.4　要素品牌——品牌联合的特例品牌聚焦No.18　莱卡——原料品牌化品牌科学No.4　品牌联合的风险品牌案例No.15　动感地带联合NBA成功上“篮”品牌案例No.16　苏泊尔和金龙鱼的联合行销　?附录一　爱之，哀之：中国消费者对国产品牌的矛盾心态附录二　中国消费者国货意识的差异性附录三　中国品牌在国内的原产地形象附录四　公司品牌的“内外修炼”……