成本效益分析( 三 ) _生活百科

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其中Bi为某一项目i所可能产生的净收益总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi(t）为项目i在第t年所产生的收益；ci(t）为项目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率为r时的折现係数；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的投入资本。现值指数法简称PⅥ法，是指某一投资方案未来现金流入的现值，同其现金流出的现值之比。现值指数法内含报酬率法（Internal Rate of Return，IRR法）又称财务内部收益率法（FIRR）、内部报酬率法以及内含报酬率法。内含报酬率法这三种方法各具所长，有其不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应採用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应採用现值指数法，优先分析现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可採用内含报酬率法进行分析。量本利根据在经营活动中的固定成本和变动成本在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。分析工具成本效益分析使用的分析工具：製作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。度量指标如果用比率分析法，有以下几种指标：1，相关指标分析法：产值成本率=成本/产值*100%；销售收入成本率=成本/销售收入*100%；成本利润率=利润/成本*100%2，构成比率分析法：直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100%直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100%製造费用比率=製造费用/产品成本*100%成本效益产品背景随着外部环境的千变万化以及同业竞争的日趋激烈，企业在其生存与发展等方面面临着越来越多的挑战。为了适应这一挑战，企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道，扩大利润基础，而且还要加强内部成本核算，提高经济效益。也就是说，需要在"开源"的同时，注意"节流" 。由此，引出了“成本效益分析”这一概念。本系统集结多年的金融领域系统开发经验，在借鉴了国内外当前成本效益分析系统的优点的基础上，面向银行战略管理层、部门管理人员、专业分析员等各级管理人员，自主研发出一套成本效益分析系统EASYCON-CBAS 。系统概述EASYCON-CBAS (Cost Benefit Analyse System）是一套採用先进的数据仓库技术，结合强大的OLAP分析工具，通过对银行积累的丰富业务数据进行深度挖掘、分析，从多个角度和层面向银行提供诸如更好的管理银行的部门和责任人的成本、产品成本、人员绩效考核、产品利润等一系列的功能和方法；帮助银行整合信息资产、识别并把握机遇，迅速以低成本开发新产品；根据不同的目标市场和每个用户的特殊要求调整自己的业务，为管理决策人员提供支持的系统。本系统按管理会计方法，将成本、收益进行归集、分摊、明细核算，并制定出标準成本加以控制，将成本管理的责任落实到经营的各个环节。根据制定的标準成本与实际成本的比较分析，揭示成本差异，并进行展现，以改善成本管理，提高成本的计画性、预警性。⒉1部门核算体系易初银行成本效益分析系统纳入了分部门核算体系思想。通过部门的划分，以量化的方式，把各部门、各单位的经营状况向管理层展示出来，从而有助于管理层準确地考核它们的业绩，为银行最终实现整体经济目标奠定基础。部门核算的管理流程：1、策划——各个部门编制出自己的业务指标，从而推算出部门的预算盈利或成本支出，以便银行能评估各单位对银行整体盈利的贡献，并及早作出适当的资源调拨2、控制——管理部门及时有效地收集各部门实际收支情况，与制定的业务指标项对比，检查各部门的实际情况与预算计画的偏离程度，并及时跟进；3、决策——当发现部门的实际表现于预算计画有明显的偏离，便须分析以决定改善方法（增加资源，或改变销售策略，或加强成本控制，或修改计画）；4、评比——透过部门核算，可以将部门成果与历史成绩作纵向比较，同时对各部门作横向评比，反映各部门的成绩变化情况，作为将来资源分配的基础及奖励的依据；5、奖励——成绩单与奖励制度。系统框架系统框架