【分享贴】项目中为啥总是项目经理一人干着急？ _项目目标

看完了《狂飙》才发现，高启强才是咱项目经理的模范。前段时间身边同事都疯狂安利这部电视剧，但我哪有空余时间刷剧，直到最近才断断续续的追完。这才发现“高启强”这个人物身上有很多闪光点，值得学习借鉴。
他能从一个鱼贩逆袭成京海大佬离不开《孙子兵法》以及擅长利用各种资源。首先利用安欣，迈出了人生的第一步，让大家误以为他有靠山；随后娶陈舒婷做老婆，用她的关系认泰叔做干爹，彻底完成从卖鱼的老实人成为京海大佬的身份逆袭。期间不断熟读孙子兵法，各种笼络人心，为自己所用。
他一开始也像我们大多数项目经理一样，没资源、没有人脉、没权利，但最后却达成了自己的目标。而让我深有感触的原因是：这两个月以来，随着公司业务的逐渐增多，我手里分到的项目也随之多了起来，但进度却缓慢。因为我发现项目团队成员都催不动，没有什么紧迫感，就我一人每天干着急，我也没有像高启强那样有协调利用好资源的能力。
最后就请教了各路大佬，才解决了我的困境。**他们一语道破我最大的问题是：项目团队成员的积极性不足、执行力太差。**这也是很多刚入行的项目经理会面临的困境，我就分享出来，大家一起交流学习下。
1.如何提升团队积极性以及执行力？
大佬说，大家心都不在一块，目标不一致怎么会全身心的投入工作呢？可想而知执行力也会变低。
方法一：明确共同的目标
作为项目经理不仅自己有明确的目标，还要及时全面传递给团队成员，让他们有方向、清楚自己的岗位职责以及权力，避免做事推诿。这里少不了建立大家对目标的认同感，大家认同所从事的工作，才能全身心地投入。我在这里做出的调整就是尽可能了解每个人的优势，分配恰当的任务、让他们可以充分发挥自己的才能。
方法二：及时合理的奖励，激发其积极性
目标一致这是第一步，要想大家持续保持积极性，还要让团队成员吃到饼。
不同的团队成员可能有不同的需求，采取的奖励内容和形式要多元化。虽然对于咱项目经理来说，最实在的奖金奖励这部分权力可能没有。但是我从其他的方面做了一些努力。

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例如：及时的认可和肯定，这是精神方面的激励，尤其是在有高层领导的场合，我会当众表扬，或者通过邮件以及总结会议，合理的向上汇报。物质方面的激励，我尽可能的为团队成员争取到一些培训学习，提升技能的机会，同时讲工作中的表现进行一定的考核，让高层领导纳入绩效考核的范畴。
方法三：将目标合理拆解后，进行持续的监管，确保执行力在线。
有了以上两个措施后，这就已经向目标成功实现迈出了一大步，但最重要的还是进行目标的合理拆解和持续的监管，进度管理透明公开，毕竟才是第一生产力。
项目目标拆解的时候，我是用了WBS来进行，同时在分解前还制定了阶段性的里程碑计划来管理，确保项目进度始终保持一致。为了让这两个计划的监控更加到位，能够让团队成员实时了解到项目的整体进度以及其他团队成员的任务状态，我也借助了公司上的项目管理软件，感觉更加轻松点。同时还实现了透明公开的绩效考核管理，这样对团队的积极性和执行力提升更加有效，下面我结合工具简要分享下。
2.巧妙利用工具，提升团队积极性以及执行力
这个工具公司上了有段时间，但我也一直在摸索，这次也是在大佬的建议下，着重研究了一下；工具用得好就是日常工作时的利器。