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直线制【直线制】直线制是最早且最简单的组织形式，又称军队组织形式，它是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，没有职能机构 。
基本介绍中文名：直线制
性质：一种最早也是最简单的组织形式
组成架构：厂部不另设职能机构
适用性：适用于企业规模不大，职工人数
定义直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关係按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线 。组成架构厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行 。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一 。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务 。这在业务比较複杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的 。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较複杂的企业并不适宜 。结构形式直线型组织结构是最古老的组织结构形式 。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层 。其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权 。(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作 。(3)主管人员在其管辖範围内，拥有绝对的职权或完全职权 。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权 。适用範围这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理 。优缺点优点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理 。不过这种组织结构显着缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关係，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象 。所以，一旦企业规模扩大，管理工作複杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理 。缺点①各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响 。②如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行 。③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝 。④职能工作不利于培养综合管理人才 。