美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货世界之最辣酱( 三 ) _世界之最辣酱

求变，是味好美的成功之本。
其次，味好美积极发展国外的业务线，把自己的产品卖到海外去，这不是一件简单的事情。
全球化的发展让商品出口变得简单和便捷，但是要如何获得当地消费者的喜欢和支持，是需要花费心思的。
味好美在中国销售的产品就将本土化做得很好，无论是产品名、包装、口味，都能抓住中国人，要不怎么会放在货架上，也不会让人觉得这是外国的产品呢？
现在很多国外的零食会专门打上进口的标签，是为了噱头还是优越感我们不得而知。
但是，相信大部分人购买一些生活用品还是会首选国产的吧。
味好美就赢在了这一点，接地气，可怪不得味好美营业额高，谁让它看起来像“国货”呢。
当然，一家企业的产品能够成功，肯定得品质好。味好美的产品做了这么多年，口碑一直很好，原材料是上乘的、味道是一如既往浓郁的，那当然会无限回购了！
最后，味好美的食品科研水准一直是处于领跑地位的。
他们很早就成立了食品科技中心，搞创新、搞产品研发，并且获得了多项专利。
技术的革新，能够降低生产成本、提高产品质量，创新风味的研究，能够助力产业持久发展。在这些方面，味好美一直是精益求精的。
老干妈的困境分析完味好美的成功之道，自然也就能明白老干妈的困局在哪里了。
老干妈的当家产品一直都是辣椒酱，并且也做到经久不衰的。但是，产品单一，就没有办法进一步拓宽市场，盈利的空间当然就会受限。
虽然老干妈也尝试过推出新产品，比如一些腐乳制品，但是反响都比较一般，后来，在推新产品这方面，老干妈就变得更加保守了。
创新，不管对什么类型的企业，都是最重要的一点。企业的持续发展和市场活力，可都靠这个呢！哪能一直吃老本呢！
另一方面，老干妈的海外市场也没有彻底打开，因为中餐和西餐还是有比较大的区别，老干妈的宣传推广也没有做得很好。
再有一点，味好美一直多线发力，线上购物平台、线下各类商超，一定能看到味好美的身影。
而且，味好美还和连锁餐饮合作、和零食加工合作，这些产品的体量尽在不言中。这可不是赚得盆满钵满嘛！
而老干妈最初主要靠线下商超销售，电商火了那么久，甚至直播带货都已经成为稀松平常了，老干妈才重视起线上销售这条路，有点跟不上时代了。
所以，老干妈急需改变现状。
老干妈的破局味好美能够压老干妈一头，其实也不是什么稀奇事，味好美是百年老字号了，老干妈成立至今也不过几十年。
论底蕴和沉淀，老干妈肯定是比不上的，论盈利，自然是差得更远了。
所以说，虽然现在的老干妈还活得好好的，但如果老干妈不求变的话，还能活到以后的几个几十年就不好说了。
其实，味好美就是最佳的发展模板。老干妈完全可以借鉴味好美的发展路径。求同存异，总能找到破局的办法。
老干妈依然有自己独特的优势。比如几十年了，中国人还是忘不掉这一口、还是依赖这个味道。
再比如，老干妈的国民知名度，说是家喻户晓应该没人有意见。那依靠名声和口碑，老干妈还是有重新焕发活力的潜力的。
千万不要因为前几次失败的新尝试，就停止了前进的脚步、就停下了创新发展的进程。
我们广大的消费者，依然看好老干妈，这么多年的情怀，就是老干妈的底气。
结语：无论是味好美还是老干妈都给中国企业带来了很多经验和启发。比如创新研发、走出舒适区、还有个性化的推广营销。这些味好美成功的关键要素套用到任何一家企业都是有作用的。

美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货 世界之最辣酱( 三 )

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